《卓越教练》图解
2022-04-12 19:31:38 1 举报
本书讲帮助你了解什么是教练型领导，如何通过教练型领导方式来帮助员工成长。
作者其他创作
大纲/内容
立刻下结论
主题
方式
国王
—— 教练式领导 有效对话 找准时机
没兴趣了解
操作
激励员工自己寻找出路
角色
《卓越教练》
结果
找准时机
两位世界级的领导力大师
作者
没耐心倾听
不下命令，也不轻易提建议
为什么要当教练型领导者？
传统领导
强化反馈
如何成为卓越教练？
教练过程是一个互动的过程，你在帮助别人的同时，员工也在帮助你成为更好的人。通过教练指导，你不仅在帮助别人的过程中能提高公司业绩、收获友谊，还能让自己的能力不断提高。
·激发员工的能力和信心·让员工获得成长·员工转变心态“我要干”
结束语
要求教练不仅要学会赞美，还有指出工作过程中具体好在哪里，以便强化员工的行为和表现，帮助他达成更大的目标。 适当控制正面反馈和负面反馈的比例，正负反馈的比例应该达到3：1。
·利用每一个非正式场合·把其变成教练机会·帮助他人成长在日常项目中，时刻提醒自己引导下属表达自己的看法，引导他们说出自己的决策依据，即使你认为不是最优的决策，只要逻辑合理，应该支持。
认知
镜子向导
真实反映情况，让员工认识自己引导员工认识自己的处境
命令式
员工的协作员
·让员工干·容易磨灭下属 的工作热情
教练型领导力
教练型领导
想要避免天马行空的无效沟通，一开始就要给谈话内容做一个明确的定位。明确谈话的主题，告知想要达成的效果，以及说清楚具体的谈话流程。 有效对话需要教练由清晰的规划避免对话变成闲聊，同时你还需要在对话的过程中了解员工的真实目标，帮助他寻找解决问题的办法。
背景
有效对话
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