招聘流程

确认入职报到

人员录用

录用/调岗审批

通过

文档支撑

合格

不合格

内部推荐

人事管理-招聘流程

YES

核准

招聘面试

驳回申请

No

NO

面试

《招聘简章》《电话邀约面试话术》《每日招聘邀约表》   《应聘登记表》  

入职管理

开启招聘

1.审批通过后，需明确招聘岗位，进行岗位分析，制定岗位职责说明书；2.根据岗位内容，对招聘渠道选择进行确认，如：网络招聘、校园招聘、内部推荐、第三方等招聘渠道。

《面试评估及录用审批表》《录用通知书》

入职追踪及准备

入职沟通

提出招聘审批流程

发布招聘信息

Yes

背调/OFFER发放

流程说明

部门整理用人需求

简历筛选

1.入职报到日期追踪管理，跟进候选人到岗意愿度；2.如有背调，进行材料收集，确认背调信息情况；3.入职前确认办公工位、电脑及办公用品等申领等准备工作。

《岗位职责说明书》    《招聘渠道分析表》     

1.根据岗位职责说明书编制《招聘简章》，选择合适的招聘渠道发布招聘信息；2.根据岗位关键点进行简历筛选，如有合适候选人，进行邀约面试流程（可参考《电话邀约面试话术》），同步根据沟通情况更新《每日招聘邀约表》；3.根据候选人情况，安排面试（形式多样化：线上/线下/笔试等）；4.面试安排：根据岗位特点安排面试流程（普通员工可与部门负责人共同面试；高管需人力资源总监初试后，由董事长复试确认）。

需求分析

1.根据企业战略及业务目标，各部门结合实际情况制定部门人员需求计划提交董事长审核确认；2.人力资源部结合各部门及业务需求，制定人员招聘计划；3.人力资源部对团队人员编制进行确认，判断招聘需求合理性，进行招聘需求审批流程。

淘汰

《人员需求申请表》《招聘计划表》

1.面试结束后，对接部门负责人确认候选人情况，如确定可录用，按照流程填写《面试评估及录用审批表》；2.与部门负责人确认候选人入职信息后，与候选人进行offer谈判及入职沟通等事项（高管须进行背调）；3.沟通结束后，发送电子OFFER至对方邮箱，并确认报到时间。

渠道选择

流程图

人力需求

《背调报告模板》《入职跟踪表》