《高效能人士的七个习惯》图解
2022-05-05 09:17:06 76 举报1、积极主动：be proactive 2、以终为始：beging with the end in mind 3、要事第一：put first things first； 4、双赢思维：think win/win； 5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood 6、统合综效：synergize； 7、不断更新：sharpen the saw
作者其他创作
大纲/内容
双赢协议
安排进度
以理解为目的的聆听
避免陷入不重要事务
心灵演练
身体层面更新 = 强化个人愿景
用花费二类事务减少一类事务
两败俱伤
对选择负责
思维定式
自我检查
双赢体系
成为什么
充足休息
积极
围绕中心
左脑
感情投资的关键
敞开心怀
从对方角度看问题
认真阅读与思考
统合综效最高境界
成熟
勇敢说不
便于携带
整体大于部分
每日调整
责任授权
情感账户
消极
管理方法六标准
习惯二：以始为终
实现这种结果的各种可能途径
双赢过程
理智胜于冲动
紧急重要
更新中统合综效
肯定别人
以第二类事务为中心
逻辑思维
方法
一对一沟通
概述
发掘别人潜力
消极主动
知足
与人合作重视不同心理、情绪与职能
六种模式
不重要不紧急
沟通
根据自己的价值观来选择对外界回应
智力层面更新 = 强化自我管理
善用大脑
每个习惯都密不可分
寻求第三条道路
精髓
时间管理矩阵
对自己人生负责
图像记忆
和谐一致
果断
平衡才能产生最佳整体效果
始终自传式反映
第三代：优先顺序的理念
主动式和回应式
习惯四：双赢思维
习惯一：积极主动
可用资源
创造力
家庭的实名宣言
课堂上的统合综效
社会情感
自我更新是强化所有习惯的过程
培养组织能力
损人利己
四个层面更新天性
双赢关系
智力
紧急不重要
确定大家都能接受的结果
自我提升和完善四层面
诿卸责任的语言容易被强化宿命论
定义
习惯三：要事第一
自我审视
习惯六：统合综效
七个习惯概述
每日调查
诚信
认清主要问题和顾虑
自以为是
绩效协议
指导方针
奖惩制度
平衡是个层面的更新进度
文字处理
沟通三层次
双赢品德
聆听层次之分
两次创造
要事第一
先决条件
扩大影响圈
指令授权
以理解为目的
有效的沟通
三、选择接收
读书
各种生活中心
可视
好聚好散
预期结果
心里空气
定期锻炼
语言
按既定目标前行
欣赏优秀的文学或音乐
利人利己
组织和规划
重要不紧急
不断更新是个人产能
原则
商业领域的统合综效
个人使命宣言
尊重差异
局部思维
领导是做正确的事情
头脑中构思
行事的态度
机智判断
健康饮食
四、聚精会神
《高效能人士的七个习惯》
组织的实名宣言
习惯五：知彼解己
对别人做感情投资
个人管理四步骤
做法
任务考核
分析计算
习惯七：不断更新
个人
以宗教、自我、原则、敌人或朋友为中心
在做任何事情之前，都要先认清方向
人的本质、核心和对价值体系的坚持
制定目标
舍人利己
双赢精髓就是信用
右脑
第四代：维持产出和产能
明确价值观
身体
五、移情聆听
开发右脑
五要素
追根究底
确定目标
不应该给别人贴标签
螺旋式上升
领导与管理
管理是正确地做事情
五个要领
灵活变通
表达也有技巧
第二代：日程表、日历表
两个相关概念
二、装模作样
七个习惯之间的关系
分辨轻重缓急
核心区
整体思维
好为人师
独善其身
精神层面更新 = 强化自我领导
以配偶、家庭、名利、享乐为中心
精神
阅读
平衡更新
做出决定和主动选择
知己解彼
要实现既定目标
高效能的秘诀——授权
消极被动
四代时间管理理论
付诸行动
与自然交流
先诊断后开方
独立意志
一、充耳不闻
平衡功能
确认角色
情感
第一代：利用便签、备忘录
以人为本
拓宽思路
先去理解对方，再争取让对方理解自己
判断和尊重差异，取长补短
改变他人
确定角色和目标
选择目标
日常生活不断练习
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