表达力
2022-03-31 11:15:59 0 举报
读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
目标需要有挑战性的原因是,相当容易的目标不足以引起我们的兴趣,激发我们努力;适当困难程度的目标可以维持高的努力水平,同时完成这一目标可以给我们带来成就感。
通过了解表达的效果,更好地改进输出的方式以达到我们的表达目的。
因为根据心理学原理,当你跟别人分享自己的故事时,相当于把自己的一些个人信息分享给了特定的对象,这属于一次“自我袒露”(Self-Disclosure),如果对方也愿意透露一些个人信息,那么你们就完成了一次隐秘信息的互换。这种互换有利于快速拉近距离,建立好感。
多次迭代的反馈
最合适的目标的3个标准:可量化+有时限+有挑战性。
如何设定合理的表达目标
是指你的目标应该包含一定的数字,以便你能随时知道目标完成了多少。比如,你设定一个工厂生产线的质量目标,不应该采用“把质量水平提升到优秀水平”这种笼统而模糊的表达,而应该更为具体,比如残次品率降低0.1%。
制图软件:【ProcessOn】 | 制图人:斯迦
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好目标的价值
同样是讲话,有些人讲了很多,但听众能记住的很少。有些人讲的很少,但是听众都记住了。这就是在表达上,有套路的人和没套路的人的区别。
4种常见的表达目标
目标需要有时限的原因是,过于长期的目标可能无法让你产生紧迫感,比如让你1年后考过司法考试,你可能等到还剩1个月的时候才开始紧张准备。与此相反,我们有时需要设定1—3个月的目标,因为这类目标的长度刚好可以保证我们在日常工作中,主动关注和思考手头的工作与中期目标之间的关系。
引发记忆:设置拍照点+金句
贺嘉老师根据上千场的演讲经验,提炼出成为演讲高手的五步法 则:高质量输入、针对性的目的、完整的思维体系、有套路的输出和不断更迭的反馈。
引起共鸣:大段大段的细节
理学兼心理学教授洛克(E.A.Locke)和休斯于1967年最先提出“目标设置理论”(Goal-Setting Theory),认为目标本身具有激励作用,能把人的需要转变为动机,使人的行为朝着一定的方向努力,并将自己的行为结果与既定的目标相对照,及时进行调整和修正,从而实现目标。
在表达的过程中,我们都会希望听众能够记得住我们讲的一些主要观点。一方面,我们可以在演讲中设置一些金句(这一点有专门的章节来讲);另一方面,我们可以在分享中提供一些拍照点,比如,一些对比很鲜明的数据和图标,或者我们总结的模型与方法论。
有挑战性
抓注意力:段子+互动
我的朋友(知乎上的泱央)在回答“1990年前后出生的人现状如何?”时写了这样一段开头,在很大程度上给了很多年轻人以代入感。
构建和完善思维体系
有时限
用好5步法,成为表达高手
建立信任:权威+社会认同+坦诚
如果你在演讲过程中,要暖场或者是拉近自己与听众的距离,你就可以问听众一些问题,比如:“你们有多少人是产品经理,有多少人是程序员?”如果程序员比较多,你可以和他们讲一个调侃产品经理的段子;如果是产品经理比较多,你就可以和他们讲一个调侃程序员的段子。这种根据现场观众而调整的互动,往往效果不错。
设定表达目标的意义在于,我们可以找到最短的表达路径,从而更加高效地达到我们的目标。同时,每个表达者都有机会根据自己的特点,发展出自己的表达风格。
如果你的目标是针对销售,你可能就要写文案;如果你希望获得传播,你分享的可能是故事。针对不同的表达目标,我们要有不同的套路。
为什么有人可以把旧话题写出新意?为什么有人能写出深刻、富有洞察力的文案?为什么有人可以持续不断地产出段子?因为底层都是一套思维体系的积累。我会教你构建思维体系3W1H框架,以及3种常见的方法论模型,带着你成为一个思考既有深度,又有广度,而且还能把握细节的人。
指在系统性地表达之前,你要先了解其他人的表达风格、受众的偏好,你要有独特的信息来源,并且能够讲出一些让人恍然大悟的故事。
可量化
针对目标的表达
推荐语
高质量的输入
有套路的输出
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