质量目标管理程序2022
2022-04-15 09:33:29 8 举报文件流程图
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大纲/内容
最高管理层
职能中心制定中心层面及各部门的质量目标
汇总总质量目标达成情况并向各单位公布
职能中心
确定总质量目标及HSF目标项目和计算方法、组织分解制定实现质量目标和HSF目标的方案
《质量目标分解表》
各部门指定人员收集本部门质量目标达成数据并发给体系对接窗口
确定质量方针及HSF方针
《质量目标统计报告》
各总质量目标收集单位定期收集各质量目标达成数据，并发给BPI管理部对接窗口
各单位对总质量目标进行分解
《质量目标未达标分析报告》
二、总质量目标及HSF目标的分解
开始
输入管理评审
质量目标资料归档
OK
各单位体系对接窗口负责收集、验证、存档报告，发给BPI管理部对接窗口
BPI管理部
体系对接窗口汇总各部门质量目标达成情况并内部邮件公布，各责任部门负责人/指定人员进行整改回复
一、二级制造单位
《XX公司质量目标管理作业指导书》
一、总质量目标及HSF目标的策划、制定
各单位体系对接窗口负责收集、验证、存档
五、质量目标的输出
整改报告是否合格？验证是否关闭？
总质量目标数据
NG
结束
三、质量目标及HSF目标数据的提交和汇总
四、质量目标未达成的整改及验证
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