精益的 SAFe 之屋 - SAFe 4.5
2022-04-01 11:44:15 0 举报
摘抄自《SAFe 4.5 参考指南》
作者其他创作
大纲/内容
1. 优化连续的、可持续的价值交付吞吐量；2. 内建质量，流动基于内建质量；3. 理解、探索和管理变异性；4. 避免频繁启停造成的项目延迟；5. 捅过快速反馈使用非正式的决策；
尊重个人和文化
坚持不懈的改进
1. 生产者进行创新，客户进行验证；2. 走出办公室；3. 为创新提供时间和空间；4. 应用创新核算方法；5. 不带任何怜悯和愧疚地进行转向；
创新
1. 由人执行所有的工作；2. 客户消费和使用我们的工作成果； 2.1 不要让客户负荷过重； 2.2 不要让客户总是等待； 2.3 不要强制客户无谓的浪费； 2.4 不要总是一厢情愿；3. 基于信任构建长期的合作伙伴关系；4. 文化总是最后才被改变，而不是首先改变；5. 想要改变文化，首先改变组织信息；
基础： 精益-敏捷领导力管理层使用并教授精益思想，并长期以此思考方法为基础做出决策，精益-敏捷领导力地原则
1. 持续保持危机常识；2. 整体优化；3. 事实就是，快速行动；4. 应用精益工具识别和抓住根本原因；5. 在关键里程碑上进行省思，识别和改善不足；
流动
职业：本科
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