组织保障
2023-02-22 10:15:14 0 举报OKR升级管理框架
作者其他创作
大纲/内容
人
梯队、分工、能力补充
架构
GTV-市场规模、变化率、增速、影响项、风险成本-必要项、可控项ROI-市场响应、规模增量
公司战略
钱成本-GTV-ROI
人才
确保具备经营视角
项目-校准OKR-跨部门落地效率
GTV-成本- ROI-规模-风险
人-策略-架构-职责范围-项目-能力
事
组织保障
组织保障内容及价值意义延伸
人才盘点-通过业务不同阶段调整业务策略通过架构调整适应不同策略-通过不同职责范围匹配适应不同架构通过不同的能力长短板匹配不同职责范围通过不同项目提升不同能力，达成整体组织效率的提升
人员
目标：校准OKR-方向、目标合理性、结果可控性、风险过程：校准OKR-KR准确性、制度、抓手、关联性、过程颗粒度结果：校准OKR-结果达成合理性、复盘经验、迭代OKR可复制性
跨部门
战略落地
业务目标&结果追踪
OKR
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