项目管理
2022-06-06 13:07:55 0 举报项目管理
作者其他创作
大纲/内容
代码评审提供技术指导
技术支持
需求阶段
原型确认
准备测试数据
项目启动前期阶段
项目总结、维护
内部验收
内部验收功能演示
合同变更追加
所有代码
结束
产品经理
数据库设计
功能验收
共同协商处理项目问题
原型宣讲
问题处理邮件
项目复盘总结
外包方发起测试
测试阶段
需求调研细节确定
内部验收确认签字
最终确定版客户功能清单
变更原型评审
硬件测试
框架设计
是否自研
操作手册
设计阶段
需求评审
测试用例评审
开始
现场实施协助客户验收
测试用例
开发过程问题反馈
方案输出
客户合同签订
项目里程碑项目开发计划人员调配或招聘
功能确认签字书面材料
开发人员
项目建设方案和计划
内部协商
项目周期评估
需求变更调整
项目升级方案升级文档
初步确定产品和需求清单
测试报告
供应商找寻
修改BUG
项目原型
需求规格说明书
需求变更记录
方案评估
需求变更合同追加
测试环境
开发阶段
报价+方案发送客户确认
项目排期版本规划
客户确认签字
外部验收
发起采购
单元测试
项目总结
外包方需求评审
更新迭代例行运维
供应商合同
UI确认书面签字
根据目前项目情况
提测
业务梳理
硬件设备采买
自研
框架，接口等设计文档
客户UI确认书
UI设计
验收报告
软硬件供应商协助外部验收
供应商合同签订
发送测试报告
测试人员
发起外部验收
代码交接
项目人员规划
项目计划书
执行测试用例
如果外包，开发和测试整体由合作方支持，我们提供产品和技术经理把控
外包方需求设计
协助外部验收
对应产出
代码编写
售前经理
技术经理
接口设计
实现方式调研
项目立项
项目合同
编写测试用例
相互邮件反馈
项目经理
通过
维护方案
采购经理
配合采购确定供应商
UI确认
需求变更确认
测试计划
项目原型输出
硬件内部验收
开发里程碑计划
Bug记录
UI设计图
提交BUG
回归
0 条评论
下一页
