《美国陆军领导力手册》读书笔记
2022-04-05 11:59:27 1 举报AI智能生成
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大纲/内容
领导力的定义
BE：谁是领导者
依据其承担的角色与分配的职责来激励和影响人们实现组织目标的人
价值观与特质
KNOW：知
知识
DO：行
实际运用知识
领导力的基础
特质
有品格的领导者
价值观
移情能力
战斗精神
有风度的领导者
军人举止
体魄强健
沉着自信
适应力强
有才智的领导者
思维敏捷
判断准确
创新精神
人际策略
专业知识
核心能力
实施领导
领导他人
提供目标、动机与激励
强化行为标准
平衡使命与福祉
在指挥链之外扩展影响力
建立信任
理解影响力的范围、方式与局限
谈判，达成共识与解决冲突
以身作则
展示品格
在不利的情况下自信领导
展示能力
沟通交流
积极倾听
陈述行动目标
确保达成共识
发展组织
营造积极的环境
积极的风气
团队合作与凝聚力
发挥下属主动性给予鼓励
关心
做好自我准备
应对预期和非预期的挑战
拓展知识
培养自我意识
培养他人
在岗培养
支持个人成长
帮助下属学习
专家咨询、教练知道、导师辅导
构建团队技能与过程
实现目标
取得成果
提供方向、指导与优先次序
制定&执行计划
完成任务
领导角色、领导层面与领导团队
军队角色与职责
领导力层面
战略层面
全域视角
高级战略领导者
面对更多不确定性
使自己进一步适应
推动变革和转型
确立组织结构、分配资源、传达战略性愿景
组织层面
组织/系统/流程视角
间接实施影响
制定政策
支持下级领导者的组织氛围
管理多种优先事务和资源
制定长期愿景并授权他人履行
直接层面
团队/单元/任务视角
一线领导
一对一培养下属
间接通过下属影响组织
面对的确定性更多、复杂性更少
确立绩效预期
领导力表现形式
正式的
委派承担相应职责的职位
法定权力
非正式的
完成任务的过程
团队结构
横向团队&垂直团队
必要时共享领导，即聚在一起一起应对挑战
做尽责的下属
有义务说出自己的看法
接受上级的最后决定
未经授权的领导力
敢承担责任
授权给下属
做中学
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