产品部流程图_项目经理流程图_项目流程图_测试流程图_文档输出流程
2022-04-07 00:09:51 1 举报产品部流程图、项目经理流程图、项目流程图、测试流程图、文档输出流程：项目流程图一般指项目管理培训流程图。 项目管理培训流程图共分为10个步骤，全面介绍项目管理培训的流程分阶段划分、工作内容与标准。通过以客户为中心的服务思想与准则，将各个服务里程碑的成果进行了详细的输出，便于每一阶段工作绩效测量与可交付成果的验...
作者其他创作
大纲/内容
开发阶段
组织日站立会议，推动项目进度，协调和沟通
确定人员，加入项目
检查功能结果
讨论
输出
编写《产品测试报告》列出版本中bug总结和建议
产品需求文档
测试结果反馈
跟踪开发进度
需求阶段
审核测试结果
发布生产包
项目团队
测试团队：《产品测试总结报告》
开发团队：上线产品代码包、发版情况测试团队：《发版问题跟踪汇报》
需求验收
输入
确认发版产品包
审核批准
功能架构设计，编码和实现
发版流程
协助测试功能细节
不断确认需求细节和极限情况，编写《冒烟测试标准》《项目测试用例》组织评审会议
产品：《产品需求文档》《backlog需求列表》
根据测试用例提出bug跟踪进度
产品需求文档测试用例
产品需求文档、测试报告
申请上线
确认需求，和产品经理确认需求细节，开始准备测试计划
测试团队
评估工作量和细化功能点
开发团队：概设、数据库设计等规范说明文档、系统代码测试团队：《测试用例》《冒烟测试标准》
收集、整理需求，编写初版需求文档
系统测试
原始需求
项目经理
编写需求文档和backlog需求列表
bug的修复
跟进发版后情况
反馈发版情况
组织开发、单元测试、集成测试等
上线发版
组织审核需求
确认需求
项目立项
产品部
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