项目管理部-重要事务落地计划
2022-04-07 15:45:37 0 举报项目管理部-重要事务落地计划
作者其他创作
大纲/内容
2020-10-26
地网交付
2020-10-09
2021-03-31
自上而下推行timesheet。先进行单域单项目试点（由简到难）。先推行单域外包实施项目资源统计，由PM柳茵协助推进国办大汉人员填写timesheet
一期：包括排期、代码管理、buglist录入、验收文档沉淀
6
针对第一版数据进行人工分析，尝试整理推进机器智能分析需求2、思考整理资源云动工具需求方案
2020-10-30
交付项目整体管理框架、单个交付项目管理框架PM部门内部分享
2020-12-31
28
域内小范围试点，选择相对涉及角色较少的平台类项目入手试点填写（（如域内timesheet不能获得支持，利用现有兵力统计数据）
1
13
21
2020-11-02
2020-11-27
30
价值回溯
云效工具同ISV管理
17
推进智能分析总结试点和验收2、推进资源云动第一版工具落地和验收
2021-01-01
2020-10-19
4
cp IX=\"0\
组件数字化工具兴趣组，收集大家常用的效能数据化指标
2020-11-13
2020-10-16
检查数据/收集数据 试点PM 协助（第2周数据）
25
2021-02-01
价值回溯试点（电子发票，信用卡）反馈获取
15
2020-12-01
2020-11-16
结束
2020-10-29
第一批行业需求可以启动试点，最少3个运营计划衔接紧的业务；
8
检查数据/收集数据 试点PM 协助（第3周数据），同时根据数据情况确定分析维度，与各PM TL共同决定
24
项目范围PM内部原则性达成共识
2020-10-23
2
获得高层支持，由一线TL填写本团队timesheet
对焦资源管理的试点数据，明确数字化工具报表第一版需求
27
14
检查数据/收集数据 试点PM 协助（第4周数据），根据讨论好的维度 初步产出维度分析
12
ID
2020-11-30
二期：梳理应用文档，ISV内部CI\\CD应用、统计数据报表制定
5
22
2020-11-23
2020-11-09
9
31
2020-12-11
29
开始
2021-03-01
2020-11-06
2021-01-29
形成项目类型和角色分工初版；交付项目整体管理框架、单个交付项目管理框架开始梳理组成部分
10
任务名称
给出月度多维度分析：业务KPI与资源关系；需求与资源关系；时间与资源关系；资源分布关系等
2020-12-14
20
召开小组讨论会，对焦可系统采集的数据指标和采集方案
26
产出交付项目整体管理框架、单个交付项目管理框架组成部分并明确分工
2020-11-01
推进至少1个20左右、包含2个及以上小组的团队试点资源云动工具并收集试用反馈
在细分行业立项阶段启动宣贯
开始在昆-DD层面完成原则沟通、梳理项目类型
23
18
价值回溯框架产出，包括立项要求和回溯流程。
数字化工具
项目管理部 重要事务落地计划
推动工具组研发产出第一版数据报表并验收
32
11
7
资源管理
16
3
19
确定项目类型和角色分工；跟进框架内容完善情况。
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