A-项目启动工具箱-职责分工表
2022-04-08 08:55:01 1 举报AI智能生成
A-项目启动工具箱-职责分工表
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大纲/内容
职责
组织/角色
序号
对项目总体负责，包括项目目标、范围界定、制定项目计划、组织和分派项目任务、控制项目进度、调节项目组工作气氛。
项目经理
1.0
负责制订和监控项目计划，协调项目资源，与项目内外相关组织进行沟通，以及项目日常事务管理，保证项目按计划实施。
PMO
2.0
负责流程和文档的标准，配置库交付物的日常管理，负责对变更、缺陷的管理。负责对交付物进行评审，以及项目过程的审计。
质量组
3.0
指导制定项目计划，确定技术和业务方案；对关键交付进行审核；解决项目实施过程中的疑难问题；对项目风险提出预警信息。对差异规格说明书、需求功能说明书进行评审。
专家组
4.0
负责按照项目计划完成业务需求分析，配合开发和测试，并最终负责验收测试。
业务组
6.0
负责应用系统、版本自动升级系统、外部接口的开发和测试，负责系统知识转移，确保系统组能够最终接手系统。
开发组
7.0
负责新旧系统切换，包括新旧系统的切换方案、数据移植、业务流程改造和人员培训。
转换组
8.0
负责确定项目软硬件环境的配置，协助规划和采购，并负责安装及配置；为其他小组的工作提供软件、硬件环境；最终负责生产系统的运维管理。
系统组
9.0
职责分工表
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