扫地机器人行业专题报告
2022-04-11 15:27:22 46 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
专业公司为主+跨界公司为辅
研发人员占比近六成
大量研发搭建需求天然形成进入门槛
对研发人员的大量需求形成壁垒
高研发
通过股权激励与研发骨干人员进行深度绑定
对骨干的深度绑定
强激励
带头人均有强技术背景
带头人对技术人才的有利支撑
领导层
一家扫地机器人龙头究竟需要怎样的特殊门槛？
高速扩张的团队支撑
背后
挖人扩张后的体系搭建
难题
10倍增长分析
电机技术的外延
小米生态链+国产“戴森”定位
引入人员，快速切入产品
品类高速扩张
海外
线上
线下
挖掘红利渠道
行为分析
从“追觅”入手：一家新秀如何实现超车？
高标准创始人
稳定团队
对应架构
有经验丰富骨干带队
持续引入新鲜血液
研发人员占比55%
中层更强，创始人负担更小
管理阶段
中高端定位，重视独家创新的“不竞争”状态
以精取胜的高端产品
欧洲：借助经销商
中国：只做线上
美国：线上亚马逊+自建
日本：借助软银
因地制宜的高效渠道
反观“石头”：与追觅形成不同指向
中层领导任期长
产研一体
接班基本完成，团队培养稳定
子公司直接布局上下游
投融资布局新科技方向
X加速计划网罗产业链高价值企业
步入内生外延打通产业新时期
全价格带以无懈可击
持续投入的海外渠道
长期主义立领先优势
再看“科沃斯”：成熟公司的应对之道
打造爆品的小而美
高端定位
单品类精简SKU路线
市场策略
附“云鲸”初解：打造爆品的小而美
扫地机器人行业专题报告
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