阿里组织力：跟着阿里学管理

组织能力是一个组织能不能支撑，以及能不能持续支撑组织战略发展的能力

马云说：“制定完战略以后，第一件事就是迅速调整组织。
组织的战略不断迭代，组织也要不断迭代。
组织能力是企业成功的基础能力

针对组织能力，阿里巴巴提出了“三心四力”：三心即是积极乐观心、责任心、企图心，四力即是能力、心力、脑力、体力。

组织是一个活的基体，要干好一项工作，除了能力必不可少，心力、脑力、体力更是缺一不可，怎样才能促使员工在付出能力之外，花费更多的心力、脑力、体力？只要把员工的梦想驱动力和组织的梦想合成一体。

真正做到员工和企业同频共振是很困难的，这需要鲜明的文化、透明的治理。阿里巴巴今天能支撑这么多业务，还保持良好的运营状态，正是因为做到了这一点。

战略方向：阿里成功心法，如何定战略

把握定战略的三个核心，让团队跟着业务走

核心团队共创，做正确的事

执行层共创，正确地做事

结合环境不断修正和更新战略

人才观：阿里20年，为何良将如云

觅得良才: 6个要点找到你想要的人才,求贤不再靠缘分

招对的人:辛苦招来的人不好用,到底是哪里出了问题?

用好人才:做好人才盘点,把合适的人放在合适的位置上

人才休系:揭秘马云放心退休,阿里人才不断的秘密

员工帮带：能力不足的员工只能辞吗？4招让员工进步突飞

培养牛人：学会阿里培养技术牛，不用再花重金挖墙脚

培养干部：一将无能累死三军，6 个方法带你复制阿里管理者

团队齐心：价值观考核是首要，消除团队内耗，面和心不和

绩效管理体系：为什么阿里的业绩可以持续增长？

销售铁军：金银铜牌助你打造战无不胜的铁军

薪酬激励：为什么阿里员工自愿 996，你的员工却上班摸鱼

中台模式：搭建中台模式，战略得以强执行的核心

组织架构：如何设计与战略匹配的组织架构？

组织诊断：「六个盒子」跑一遍，让你的公司不生病

组织发展：阿里九板斧教你打通人、事任督二脉

不同阶段，如何打造不同的组织能力

组织领导：激活内部战斗力，让业绩翻番

凝聚力：职场后浪入场，如何营造开心快乐的员工氛围？

提炼文化：如何建立使命愿景，从企业经历中提炼企业文化

文化落地：文化如何落地、开花结果？

文化是组织发展的核心引擎

文化机制