残障员工聘用管理策略
2022-04-13 11:20:47 0 举报
企业减免残保金以及残疾员工聘用管理策略
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大纲/内容
中标单位与派遣人员签署劳动合同,并提供符合公司要求的派遣员工
识别残疾人信息(身份证、残疾证等级、类型)
与中标单位签订合同
人力资源服务招标
核算残疾人用工需求=((比例明确分省份)*上一年度用工人数标准(社保/实际用工))
收集残疾证、工资凭证、社保缴纳凭证、劳动合同(劳务派遣合同)、以及当地残联要求的申报资料
根据当地政策要求和公司员工数量变化,年末调整(可增加)残疾人员工数量;减少人员可不调整
日常工作安排
进行岗前培训、防护用品发放(根据类型、领取记录)、发放工资、办理社会保险
财务/人力向残联办理残保金减免、申请残疾人就业补贴(如有)
员工自用
劳务派遣
签署劳动合同(配套岗位说明书,写明工种与活动范围,避免接触危险因素,尽量不出现残疾等级增加的情况。)
中标单位协助办理残保金减免
残疾人招聘
残联公关获取信息/招聘平台发布信息
提起商务需求,进行招标(招标流程)
根据公司员工数量变化向中标单位发出调整员工数量需求
残障员工聘用管理策略
由中标单位对派遣员工进行培训、管理、发放工资,缴纳社保
背景调查
确定辅助岗位类别(残疾等级、类型)
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