产品流程
2023-03-16 11:45:22 0 举报产品研发协同工作流程
作者其他创作
大纲/内容
确认立项当天
拉项目群产品&技术
业务评审
拉项目群产品&业务
每周一次
产品内部评审
产品
确认排期
产品方案设计
产品主R：1.明确产品价值2.确认产品各评审时间节点，并同步业务
业务验收
测试
开发
对于新增的模块功能，产品在测试系统中截图制作操作手册。
技术主R：确认开发阶段各时间节点
业务主R：组织业务验收
业务诉求
产品主R：组织产品验收
产品主R：1.与业务同步验收及发布时间节点。2.如时间无法满足业务需求与开发沟通协调。3.跟进开发进度。
T+1
项目复盘。同步项目上线数据。
产品验收
系统发布
需求拉通
操作手册
产品主R：组织产品验收。
业务
培训
项目复盘
同步排期信息
业务主R：组织业务验收。
业务主R：1.确认项目目标。2.如项目需求发生变更需及时同步。
每周产品与业务例会。1.确认业务需求优先级2.产品需求优先级同步3.新上线功能说明
业务主R：1.确认项目目标，及项目价值点2.如项目需求发生变更需及时同步。
产品主R：1.确认产品方案设计、内部评审、业务评审及开发评审时间节点。2.时间节点同步业务确认。3.负责项目整体计划进度协调。
产品主R：协调上线时间节点及业务反馈
1.组织各模块产品进行产品整体验收。2.组织业务进行产品业务验收。
技术评审
技术主R：1.确认转测时间、产品业务验收时间及发布时间节点2.协调开发资源，负责开发进度
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