项目管理流程图_研发流程图_产品立项流程图_产品流程图_项目管理说明
2022-04-14 00:03:03 1 举报项目管理流程图、研发流程图、产品立项流程图、产品流程图、项目管理说明：项目管理流程图一般指项目管理培训流程图。 项目管理培训流程图共分为10个步骤，全面介绍项目管理培训的流程分阶段划分、工作内容与标准。通过以客户为中心的服务思想与准则，将各个服务里程碑的成果进行了详细的输出，便于每一阶段工作绩效测量与可交付成果...
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大纲/内容
模型测试
集成自测报告
确认上线/复盘
要点说明
项目需求
模型自测报告
④测试阶段
端到端测试报告
6
相关文件
项目成果物、质量、进度、成本、经验文档
1.明确项目目标、范围、时间、成本预算、人员、所需资源、关键里程碑、项目经理职权、组织结构与分工、项目控制机制2.接下来两周的工作安排
需求评审
项目管理流程
研发设计
研发设计评审
成员、关键任务分配矩阵
线上问题反馈追踪
端到端测试
研发设计文档
模型开发
1.明确项目需求2.拟定项目规划书3.拟定项目核心成员
上线结果审核
会议规则、沟通规则、决策过程、冲突管理规则
复盘文档
测试设计
研发评审纪要
MECE 原则，团队共同参与
产品/项目
序号
测试case评审
进度、资金、质量等发生偏差的原因分析、风险识别、预防措施
测试设计文档
研发提测
测试评审纪要
5
需求分析
8
①需求阶段
数据采集
测试问题分析
算法迭代
项目完成信息、合同信息对比，委托人、项目经理签字确认
11
2
③研发阶段
3
产品需求文档
测试/运维
④线上运维阶段
变更理由，对范围、进度、成本、质量的影响，变更委员会签字
9
研发
4
运维分析报告
12
项目全程做的好的地方、待改进的方面
1
集成开发
7
模型测试报告
需求评审纪要
算法工程化
②研发/测试设计阶段
工程化自测报告
10
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