项目管理主流程图
2022-04-14 11:52:15 2 举报质量管理
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大纲/内容
需求发起
工程化进行试点方案实施，完工报告，验收报告等工程资料。
PE
《工程化试点方案》《工程资料》全套
牵头部门：研发部门参与配合部门：化工事业部/生产/测试
工程化
测试验证
牵头部门：化工事业部参与配合部门：研发/生产/财务/工程/测试
项目过程
《xx设计方案》《XX设计方案评审纪要》《XX使用说明书》
《项目验收报告》【项目整体文档归档】
试制
项目经理组织实施组，完成需求评审，明确需求，明确整体开发方向及目标，输入项目排期以及开发计划
项目结案可以量产
根据测试验证的结果，进行样机转产。
项目计划
《需求报告》【项目决策会议或会签】
化工事业部项目管理主流程
验证/认证
方案设计
生产装配
PE设计
《组装测试SOP》
牵头部门：测试部门参与配合部门：化工事业部/研发/认证负责人
根据样机转产情况，进行小批量试制。过程中进一步优化《组装测试SOP》
据不同项目不同专业特点、产品行业、相关认证标准、客户自定义测试要求，确定测试方案和测试报告，测试报告需包含测试过程记录。
项目决策
工程化应用
牵头部门：研发部门参与配合部门：生产/测试/测试
项目立项
流程说明
项目的日常进度更新
《新产品试产总结报告》
牵头部门：工程部门参与配合部门：化工事业部/研发/测试/生产
开始
《项目周汇报表》
参与部门
需求/决策
不同专业和子项目分组的方案设计及评审过程
《项目立项表》《项目预算表》《项目时间计划表》【项目启动会议】
业务方发起需求，决策层完成评审，输入需求报告
根据项目要求点进行验收
牵头部门：研发部门参与配合部门：化工事业部/生产/工程/测试
项目结案
《测试方案》《测试报告》
循环验证
流程说明图
输出文档
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