《心若菩提》读书笔记

2022-06-09 16:38:13   28  举报

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《心若菩提》是一本关于佛教的书，作者林清玄用浅显易懂的语言，将佛教的精髓和人生哲理娓娓道来。这本书让我深刻地感受到了佛教的智慧和慈悲，它教会了我如何面对生活中的困难和挫折，如何在纷繁复杂的世界中保持内心的平静和清明。在阅读这本书的过程中，我不禁想起了那些曾经困扰我的问题：人生的意义是什么？我们应该如何度过这一生？这些问题在我心中萦绕了很久，但始终没有找到答案。然而，在读完《心若菩提》之后，我突然明白了：人生的意义不在于追求名利，而在于修心养性，做一个善良、正直、有爱心的人。

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大纲/内容

第一章

贫困童年

家庭因变致贫

因顽皮辍学

用心办事

少小担纲

独闯天下

祸不单行

苦力不苦

悯从怜中求

第二章

艰辛创业

结缘玻璃

问道石竹

诚交天下士

义不容辞

身试改革

老师的爱

挑战权威

二问石竹

探路合资

武夷山得的信息

拜师不应分贵贱

据理力争

第三章:

诚信为本

移师宏路

三问石竹

原则面前无等级

自尊自信

摔奖杯事件

爱兵如子

请客的艺术

四问石竹

为了国徽的庄严

又见风波

守雌

失信的报应

第四章:

天道酬勤

突破世俗

试水公开发行股票

被逼成富豪

困惑

益友赠书

借智历史

深化改革，突破治理

执行力的价值

与法国圣戈班的合与分

一字之差的成败

赢在尊重供应商

爱上高尔夫球

第五章:

铁肩道义

遇上以冤报德

人才出自认同

市场需要，促成扩张

拒绝零支付转让

市场的力量

效益固然重要，环境价值更高

不贪才会有品

化干戈为玉帛

企业的道义

知危不危

荣获安永全球企业家奖

第六章:

走向世界

初访俄罗斯留下的印象

直面反倾销

签约克里姆林宫

竣工庆典上的美国来宾

精明的犹太人让我捡了一个漏

美国也在谋求经济转型

投资美国

结语：半生玻璃缘

福耀玻璃业务

一开始

水表玻璃

客户是国内各地的汽车维修厂,在各地设置办事处的直销方式, 后面转为了分销

逐渐成为: 所有世界主流像大众,通用,韩国现代, 日本丰田,新能源汽车等车内玻璃的OEM厂商

产品

主业务是汽车玻璃

覆盖车的侧面, 前挡风,

浮法玻璃

建筑级别，汽车级别，制镜级别，光学级别

建筑玻璃

夹层玻璃

企业成长路径

不喜欢学习调皮被老师赶回家无所事事, 于是在父亲做生意亏了后, 从小和父亲做倒卖信息差的生意, A低进货便宜,去B地跨省卖;
从小具备做生意的头脑,父亲手把手的教育

年轻时在工地里就喜欢解决各种问题, 主动承担, 不经意间帮助过一个厂里干活的干部, 然后人家为了表示感谢拉他过去做销售,3年小赚一笔

觉得企业干不长久 , 开始在公社企业组织技术,基层干部一起做了水表玻璃盖的厂

一次在车里听说挡风玻璃很贵,还要进口,就开始实地考察生意, 关注到国内确实有这样的市场需求, 利用去上海出差时打听玻璃生意好不好做,恰巧透露可以做一做,于是组织镇里干部合伙一起干一个厂

但是这个场的技术人员不行,经营不善最后转给曹德旺自己入股承保

开始经营自己的玻璃厂, 擅长管理和营销,开始盈利

上市

一开始股票不值钱？找到原因，砍掉花现金的有没起色的业务，聚焦精力人力财力只做玻璃一件业务

1987年在中国福州注册成立，是一家生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业,引入外资,学习外企经验,不合,自己回购股份

建立福建福清玻璃厂

东北办厂

首先是领导找上门要求福耀收购,但是厂子太烂, 一直延迟收购

收购2家厂 , 理由, 统一市场, 较少价格竞争, 一家可以垄断东北地区的市场

重新定义东北的市场规则

发现原厂的亏损问题: 现金流除了问题, 价格上不去, 因为都是从经销商那里借钱发工资, 所以没有溢价能力

货源在自己手里,掌握主动话语权

国内各地办厂

提前一年提前预判2008年进入危机, 首先降成本, 停掉多余生产线, 减少通胀, 积累现金流,避开了2008年的全球危机

俄罗斯办厂

2013美国办厂

拿下通用的原厂

企业重要转折点

家庭老婆的支撑

他所有时间都在做企业上,忙事业上, 家里都是老婆一个人支撑他,哪怕是最拮据的时候都是支持,
为什么他这么有事业心, 在曹德旺看来,男人没有事业就不是真正的男人

机缘巧合入了玻璃行业, 一直做玻璃,没转行方向正确

有过2次怀疑, 都是去拜佛住持说不要放弃做企业...

成功离不开时代大背景

当下的时代背景+ 政府人脉资源 + 解决问题的能力 + 带团队的领导力

当时1987年中国盛行改革开发, 集体制向私有企业改革的转型期, 有大量的市场空白产品等待填补,竞争也少, 随便进入一个品类认真都容易成功, 没有太多的巨头竞品, 市场上多是国外品牌. 只要引用国外先进技术就可以碾压国内的产品, 利用国内同发达国家的技术红利信息差+ 不差的企业管理能力 , 就可以占领市场

在美国打赢了国内第一家反倾销案的公司

美国竞品玻璃厂商联合起来起诉福耀

为了赢得国际市场

把第一家国内打赢反倾销的案子的经验放到在一所财经学校,供其他公司复用经验

预测了2008年的金融危机

贸易摩擦,汇率提升,人民币升值,企业成本升高,实地考察调研到中小企业在2006年就有倒闭,消失的,
预测到自己的企业也会遭遇

增加现金储备,降低各种生产成本,提高产能

减少投资和贷款

砍掉4条生产线,减少库存

2013投资美国

美国制造很难有价格优势逐步产业空心化，美国也在扭转这一局面,所以他也借此机会投资美国

学习能力