产品开发行军路线图
2022-04-15 17:05:58 0 举报AI智能生成
一个新的产品怎么开发出来
作者其他创作
大纲/内容
自由主题
目的及产出
解决目前项目中遇到的问题
项目开展的逻辑思路
核心成员的工作分工
确认要产出的内容及时间
项目拆解大纲
【详尽版本】项目负责人、产品经理看的
【简介版本】管理层、团队成员看的
工作规划
【丽芳-明天】
人员分工
复盘内容
1. 确认正确的做事流程【怡霖-明天】
2. 【丽芳-明天】根据流程，回顾之前的做法和问题
维度1
流程上的问题
项目管理流程
如有需要跟蛐蛐、爱伟过的部分，确认准备内容及时间
人上的问题
成员角色及工作模式
维度2
好的
不好的
3. 解决方案
项目拆解大纲
步骤
会议目的及产出达成共识
我们认为正确的项目开展逻辑分析
确认所有要产出的内容及安排
根据上面的流程，找出原先的问题
产品/项目拆解思路大纲
收到需求
分析造成问题的关键点，大概价值评估（可做，进入下一步，进行具体的项目价值调研）
出解决方案
1
概况了解
梳理已有相关资料并向内部人员了解相关情况
2
圈定范围，确认产品/项目方向
【产出】列出已知要做的内容，及其上一层（也就是更大的一个维度）所包含的内容
根据内部已知的模块
参考竞品模块
【目的】
跟需求方或管理层确认项目方向、切入点，确保产品方向正确
作为判断需求边界的依据
3
需求调研
1
梳理现有问题
1
梳理现有流程
落地已知流程图，并整理出每个步骤上已知的问题和当前不清楚的地方（包括痛点程度）
2
访谈需求方
确认需求方，结合上一步产出的流程图中不清楚的地方准备访谈问题（包括痛点程度），进行访谈
3
调整流程图
4
梳理数据流转
如果较为简单，可直接标注在上面第四步的流程图中
较为复杂的项目，尤其是本身对数据准确性要求高、交互步骤多、牵涉其他系统交互的，需要单独排期
具体步骤
1
梳理大纲，确认梳理方式及流程
2
3
根据数据流转图，反向修正流程图
2
完成问题清单
问题分析及归类
价值整理分析
4
需求分析
1
根据问题清单出每个问题的解决方案
2
整合解决方案
确认解决方案
项目实施
1
产品模块拆解
2
产品评审
3
研发评审
4
进入开发
5
测试
上线验收
结项
0 条评论
下一页
