岗位不胜任人员优化流程-试用期员工
2022-04-19 11:27:24 0 举报岗位不胜任人员优化流程-试用期员工
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大纲/内容
是
发送试用期员工绩效改进计划邮件，抄送运营经理、HRBP
同意转正，转正流程审批“同意”
OA提交离职流程，完成离职交接
结束
HRBP
确认试用期员工离职时间（如有试用期转正申请，需审批“驳回”）
审批结束，流程归档
进入下一轮业绩考核，至试用期结束前1个月
同步
改进结果是否达标
制定胜任岗位的业绩标准
商业策略
与员工确定离职时间，告知试用期不符合录用条件解除劳动关系（如有试用期转正申请，需审批“驳回”）
否
直属上级
SSC
确认试用期岗位业绩标准、考核周期及考核方式
办理离职手续
在试用期内，业绩结果低于岗位胜任业绩标准
与员工开展绩效面谈，制定绩效改进计划
是否符合录用要求
业务负责人
运营经理
开始
试用期员工
跟进员工绩效改进结果
试用期员工改进计划、改进目标及考核周期
确认绩效改进目标、考核周期
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