项目延期因素与解决方案
2022-04-19 12:55:54 0 举报AI智能生成
项目延期因素与解决方案
作者其他创作
大纲/内容
1
如何避免项目延期（产品需求侧）
导致项目延期的原因
原因
前期思考不到位
技术调研不到位
前期制定的方案对需求的理解有偏差
影响
设计，开发逻辑和测试用例的重构或者已完成的工作量作废清零
次数越多导致团队的整体工作量增加，时间却在减少，自身和团队的工作压力就会越大
降低产品经理在团队中的公信力，自己也会质疑自身的工作能力
如何避免
使用工具辅助梳理逻辑（如思维导图）
极值思考
前期技术调研
需求调研——市场
2
客户临时加需求
影响
员数量不变，则时间成本增加
增加项目人员数量
应对方案
获取真实需求
替换需求
需求阉割
3
风险预报周期太短
原因
重大问题发现的时间太晚，或者临近发版时发现一堆问题
需求没有分优先级,研发进度没有安排好
工作流程出现问题，缺少有效的处理机制
能做什么
每天跟踪项目进度
产品功能验收
制定需求优先级
4
临近发版才发现某一功能与需求不符
原因
文档阐述不清晰或者不详细，导致不同人理解之间的偏差
产品，研发和测试人员没有充分的沟通
没有功能验收
影响
项目延期
相互甩锅，影响团队和协
需要其他的方案或者更多的时间及资源来补救
如何避免
优质的需求文档
团队沟通
产品先验收后测试
质量验收
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