施工现场管理-沟通协调
2022-04-20 15:38:44 1 举报AI智能生成
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二级机电施工现场管理-沟通协调教材（带核心考点）
作者其他创作
大纲/内容
例如：工程管理部门、质量监督部门、安全监督部门、技术部门、经营管理部门、人力资源部门、劳务管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门。
项目部设置的各部门
项目部各专业施工队
各专业分包队伍
主要对象
包括进度计划编排、组织实施、计划检查、计划调整
进度计划协调的环节
包含各专业的施工活动
进度计划协调的内容
施工进度计划的协调
人力资源的合理配备
施工设备和材料的有序供应
施工机具的优化配置
资金的合理分配
生产资源配备的协调
包括工程质量的监督与检查、质量情况的定期通报与奖惩、质量标准产生异议时的沟通与协调、质量让步处理及返工的协调、组织现场样板工程的参观学习及问题工程的现场评议、质量过程的沟通与协调
工程质量管理的协调
包括安全责任制的建立与分工、管理情况的定期通报与奖惩、安全培训与安全教育及考核违规违章作业的查处、隐患监督整改、绿色施工教育、体检等
安全与卫生及环境管理的协调
包括预留预埋、预留孔洞、设备基础、机电末端装置与装饰接口位置的形式、作业面交换与交叉作业、临水临电的使用、脚手架使用等。
机电与土建、装饰专业的交接与协调
包括机电综合管线排布、工艺流程、施工工序等
专业施工顺序与施工工艺的协调
包括设计要求、各专业技术衔接、联动功能要求、设备参数核实、系统联合调度功能的实现等
技术协调
施工现场的交接与协调
按专业工程、分项工程、分部工程（单位工程）进行整理，汇总组卷，要协调各不同专业的工程资料，形成整体机电工程资料。
工程资料的协调
主要内容
定期召开协调会、定期通报现场信息、工作完成情况汇报制度、工作任务目标考核考绩、利用工地宣传工具与员工沟通、利用巡检深入班组随时交流与沟通、内部参观典型案例并进行评议等
主要方法
例行的管理协调会。主要是对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。
建立协调调度室或设立调度员。
项目经理或授权的其他领导人指令。
协调管理的形式
建立规章制度、明确责任义务
制度措施
教育措施
经济措施
协调管理的措施
内部协调管理的形式和措施
内部沟通协调
业主（建设单位、管理单位）、监理单位材料设备供应单位、施工机具出租单位
有直接或间接合同关系的单位
设计单位、土建单位、其他安装单位、供水单位、供电单位
有洽谈协商记录的单位
安监、质监、特检、消防、环保、海关、劳动和税务
工程监督检查单位
各类机电材料、设备检测；防雷接地检测；消防检测、水质检测、空气检测、节能检测
经委托的检验、检测、试验单位
居民、村民、公安、医疗、电力等单位
项目驻地生活相关单位
1、与建设单位的沟通与协调 ；2、与监理单位的沟通与协调；3、与设计单位的沟通与协调；4、与设备材料供货单位的沟通与协调；5、与土建单位的沟通与协调；6、与地方相关部门单位的沟通与协调
对（建设、监理、总承包、分包、设备材料供应）单位的沟通协调，应以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，平等协商，相互沟通、求得共识。
对（设计、土建、供水、供电、其他安装）单位的沟通协调，应以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，平等协商，相互沟通、求得共识。但协调会议应尽量邀请业主或发包人参加，主动为对方负责办理的事项提供尽可能的工作便利，便于达到协调的目的，也得施工的顺利进行。
对（安监、质监、特检、消防、环保、海关、劳动和税务）单位，应主动履行告知义务，积极配合其监督检查活动，提供工作和生活便捷，认真落实检查发现的整改事项，产将结果及时反馈。
对（居民、村民、公安、医疗、电力）等单位，应定期走访，征求意见，发现对方有困难时，应提供力所能及的帮助，采取有效措施尽可能降低施工对周边单位和居民的影响。
在建立畅通的沟通渠道，保证沟通的有效性。对重大问题的沟通或多方之间沟通，必须要求信息接受方对信息的沟通结果进行确认和复述，以确保信息的正确和有效。
外部沟通的效果
1、通过会议、往来文件、联系单、告知书等方式进行沟通时，应做好记录。2、将相关记录发至相关单位，明确各方协调内容，并应保存相关文件。
沟通记录
外部沟通协调
沟通协调
施工现场管理
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