招聘全流程
2023-06-01 14:26:20 5 举报
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招聘需求分析是指企业在进行人员招聘前,对所需人员进行全面的调查、分析和评估,以明确招聘的目标、范围和要求,从而确定最适合企业需求的人员。招聘需求分析需要从以下几个方面进行: 1. 职位分析:明确职位的工作内容、职责、要求和所需的技能等信息。 2. 岗位分析:了解岗位的工作环境、工作强度、工作时间等情况,以便确定需要招聘的人员数量和类型。 3. 人员需求分析:根据企业的发展战略、业务计划和预算,明确需要招聘的人员数量、岗位类型、职位级别等。 4. 人员特征分析:根据企业的文化、价值观和团队氛围等因素,确定招聘人员的特征和素质要求,如专业技能、沟通能力、团队合作能力等。 5. 市场分析:了解当前人才市场情况,包括竞争对手的招聘情况、同行业中的薪资水平和待遇等,以便为招聘提供参考。
作者其他创作
大纲/内容
用人部门提出需求
招聘需求流程申请
HR进行需求前的准备
行业竞争对手信息、公司业务和组织架构、外部人才市场情况、需求分析表
HR与用人部门一同进行需求分析
行业信息
波特五力、SWOT
企业信息
7S:战略、结构、系统、风格、技能、人员、价值观
职位信息
部门、团队、产生原因、职责、KPI、内外部相关人员、吸引力
能力要求
知识技能、行为能力、动力、必要条件、优先条件、潜在能力
标杆参考
前任、之前招聘情况、外部人才市场情况
绘制人才画像
冰山模型
行为
知识、技能、经验
价值观、态度、社会角色
自我形象
个性、品质
内驱力、社会动机
人才寻访方向
目标行业
同行、客户、供应商、类似行业(是否有竞业限制)
目标公司
排名、地点、优势、风格
目标岗位
同岗位、上司、下属、相邻岗位、前任
寻访数量
寻访数量=目标行业*目标公司*目标岗位
寻访数量=录用人数/面试通过率/简历合格率/吸引率
渠道分析
内部
调岗、轮岗、晋升、竞聘、返聘
外部
校招
形式
应届生招聘
宣讲会、双选会、空中宣讲
流程
7月底定制招聘方案
8月底前组建招聘团队及校招物资
招聘简章、海报、宣传册、横幅、展架等
面试官培训
发布招生简章
实践招聘
宣讲
面试
录用
评估总结招聘效果
网络招聘
渠道选择与维护
前程无忧、BOSS、猎聘、智联等
社招
城市招聘会、社区招聘会等
猎头
服务商选择、岗位选择
内部推荐
建立系统内部推荐流程,包括奖励机制,定期发布空缺岗位
重点关注:新员工、有在目标公司工作经验员工、以前的雇员、销售等
渠道招聘
人力资源外包
发布招聘信息
岗位JD
岗位职责
职位/工作内容描述
岗位要求
学历背景、专业知识、能力、工作经验、工作技能、薪资范围、汇报关系
公司介绍
业务前景、业务规模、团队发展、团队氛围
筛选简历
基本条件
性别、年龄、学历、专业匹配度、技能
薪资要求
薪资要求及匹配度
工作经历
工作时间(工作时长、转岗频率)、工作职位(上下级人数)、工作背景、工作内容
邀约面试
电话邀约(结构化/半结构化面试)
线上面试
电话面试
视频面试
线下面试
人才甄选
面试
STAR面试法则
陷阱
假的STAR
一般来说,我都是怎样的/我认为
请你举个例子
理论STAR
假如...,我会/我将...(引导性较强)
假如你遇到..
你认为作为...
诱导性问题
你在..情况下,你遇到了..问题你怎么处理?
如何运用
请你举个例子...
请告诉我你是怎么解决这个问题的
请描述一个你遇到过/经历过/发生过的某一场景的例子...
剥洋葱问题法
适用范围
举例时,细节描述不够、逻辑性不强时适用
如何运用
为什么你认为当时是最适用的行动?
你当时面对的最大的挑战是什么?
你是怎么克服这些挑战的?
你对于这些结果感觉怎么样?
它对你的团队带来了什么好处?
今天回顾一下,你会有什么不同的做法吗?
笔试
题库
结果(评委)
心理测试/性格测试
薪资谈判
明确候选人心理预期、优劣势、发展规划等
面试中对候选人的影响
了解候选人工作能力及状况
了解离职原因及应聘状况
了解候选人薪酬现状、期望及底线
以公司和职位吸引候选人
合理的薪酬建议
了解行业薪酬
薪酬报告、正式/非正式交流
了解公司薪酬
薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合、薪酬激励、发放方式、提成比例、年终
了解候选人薪酬情况
目前薪酬、期望薪酬、底线薪酬、其他offer、家庭情况
吸引候选人
色
公司品牌、规模、产品、地位、前景等
岗位工作内容、团队等
培训和职业发展空间
企业文化、工作环境及氛围等
财
基本工资
补贴
奖金和激励
福利
爱
公司尊重、包容、人才发展等
上司授权、欣赏、培养
谈薪
达成一致
录用
未达成一致
人才库管理
背景调查
明确需背调的岗位
背调内容
基本信息
身份、学历、犯罪记录、法院诉讼、商业利益冲突
工作经历
入离职时间、部门及担任职位、离职原因、离职时薪资情况、有无违反公司制度、是否签署培训绑定协议、提供证明人信息真伪、汇报关系、公司规模
工作表现
工作职责、考核目标及业绩、性格特质、工作能力、管理能力、工作态度、人际关系等
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