企业价值链-运营发展方向
2022-04-21 17:40:13 12 举报业务流程重组的整体框架
作者其他创作
大纲/内容
制定过度方案
业务现状
规划未来流程
1.需求分析2.产品涉及3.开发测试4.生鲜交付5.迭代升级
实现未来系统
支撑
业务调研
确认改进机会（基于价值链分析）
组织与制度保障+产业生态合作伙伴（价值链的外部联系，比如供应商、渠道商）
1.基于改进机会，重新组合拉通业务流程2.规划新组织与流程制度
从现有流程到重新涉及流程的过程
业务解决方案——业务流程重组的思维框架
1.识别价值活动 2.取消/改造无效与增值小的活动3.保留/增强有效与增值大的活动
输入
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业务目标
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