敏捷迭代项目流程图
2023-08-22 13:44:25 2 举报敏捷迭代项目流程图是一种用于描述敏捷软件开发项目的流程的工具。它通常包括以下几个步骤：需求分析、规划、设计、开发、测试和部署。在需求分析阶段，团队会与客户沟通，了解客户的需求和期望。在规划阶段，团队会根据需求制定项目计划，并确定每个迭代的目标。在设计阶段，团队会设计软件的架构和界面。在开发阶段，团队会编写代码并进行单元测试。在测试阶段，团队会对软件进行集成测试和系统测试。最后，在部署阶段，团队会将软件交付给客户并进行验收测试。
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大纲/内容
测试分析
1.技术评审后，研发给出研发排期2.研发在内部项目系统迭代中，拆解研发任务及工时3.研发排期确定后，测试给出测试工作量，确认整体排期4.测试在内部项目系统迭代中拆解测试任务和工时5.测试在测试平台创建测试计划6.测试组织（测试分析）用例评审，并提供冒烟用例7.研发按照项目排期按时提测8.研发过程中，如果有需求变更、技术方案变更、风险需要及时同步组成员；有新增需求走需求变更流程输出物：测试用例、冒烟用例、评审纪要
修复缺陷
测试报告
不通过
回归测试
发布上线
通过
需求阶段
评审通过
研发编码
测试
1.研发按计划进行发布2.发布完成后，测试进行线上回归测试3.测试通过后通知项目组成员4.测试发送测试报告5.测试归档测试计划输出物：测试报告几个维度 BUG、需求、测试结论
归档
回归不通过
评审不通过
UI设计
流程说明
1.需求来源：业务方需求、产品规划需求、技术优化需求2.产品整理需求，并输出PRD3.产品在内部项目系统创建迭代4.产品组织发起需求评审，团队成员参与需求评审并评估需求内容5.需求评审后有新增需求，需要走需求变更流程（提交各Team Leader 审批，经同意后再变更，同时项目排期进行调整）
设计评审
发布完成
提测打回
PRD&原型
项目发布
测试用例
设计阶段
1.发布完成（或者发布回滚完成）2.回归测试通过
研发排期
技术设计
需求分析
发布计划评审
产品
设计
技术评审
需求评审
测试排期
发布失败
1.提供UI设计稿2.UI评审通过3.各端提供技术方案文档4..技术评审通过
1.测试执行验收测试2.每日新增缺陷需要研发日清3.测试通知UI和产品进行项目验收4.测试每日发送测试进度及反馈项目风险5.测试阶段不允许增加新需求，如必须要增加，走需求变更流程6.测试通过后，技术Teamleader发起组织发布计划评审7.研发根据发布计划准备发布物料输出物：发布物料、发布计划、评审纪要
1.UI根据需求原型输出UI设计稿，并组织UI评审2.各端研发根据需求文档，分别设计各端的技术方案（服务端、前端、客户端并留档）3.由技术TeamLeader组织发起技术评审4.技术评审阶段研发需要给出本次迭代涉及的功能和影响范围5.技术评审应考虑上下游及历史版本兼容性影响输出物：开发计划、接口级别的设计文档及评审纪要
1.冒烟验收通过2.验收测试通过3.发布计划评审通过【冒烟打回标准】a.冒烟用例执行失败b.验收中细节问题过多c.必要文档（需求文档、设计稿、技术文档）缺失或者信息未补全d.没有提供必要的设备 或者 设备流程功能不通
研发提测
研测阶段
集成测试
测试阶段
敏捷开发过程
用例评审
测试通过
研发
冒烟用例
1.测试提供测试用例，包括冒烟范围2.测试用例评审通过3.研发提测成功
冒烟测试
研发联调
验收通过
验收测试
迭代启动
1.产品提供PRD2.需求评审通过，输出评审纪要
关键事项
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