PMP 项目管理第六章
2022-05-07 11:53:58 0 举报AI智能生成
PMP 项目管理第六章 进度管理
作者其他创作
大纲/内容
核心概念
定义
项目进度计划提供详尽的计划
说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、、服务和成果
是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
组成
计划方法
进度计划编制工具
进度模型
项目信息
示例
活动清单
横道图
网络图
规划进度管理
概念
定义
是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
作用
为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
发生阶段
仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
输入
项目章程
项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理
项目管理计划
范围管理计划
开发方法
事业环境因素
组织文化和结构；
团队资源可用性、技能以及物质资源可用性；
进度计划软件；
指南和标准，用于裁剪组织标准过程和程序以满足项目的特定要求；
商业数据库，如标准化的估算数据。
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库
现有与制定进度计划以及管理和控制进度相关的正式和非正式的政策、程序和指南
模板和表格
监督和报告工具
工具与技术
专家判断
应征求具备专业知识或在以往类似项目中接受过相关培训的个人或小组的意见
数据分析
备选方案分析
会议
括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、进度计划或执行负责人，以及其他必要人员。
输出
进度管理计划
进度模型制定
进度计划的发布和迭代长度
准确度
计量单位
组织程序链接
项目进度模型维护
控制临界值
绩效测量规则
确定完成百分比规则
EVM技术，基准法、固定公示法、完成百分比法
进度绩效测量指标
报告格式
定义活动
概念
定义
是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程
作用
将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
发生阶段
在整个项目期间开展
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
事业环境因素
组织文化和结构
商业数据库中发布的商业信心
项目管理信息系统
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分解
滚动式规划
是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规
划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的
发布规划。
划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的
发布规划。
会议
输出
活动清单
项目所需的进度活动
活动属性
里程碑清单
变更请求
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
排列活动顺序
概念
定义
是识别和记录项目活动之间的关系的过程
作用
定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
发生阶段
整个项目期间
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
里程碑清单
事业环境因素
u 政府或行业标准；
u 项目管理信息系统（PMIS）；
u 进度规划工具；
u 组织的工作授权系统。
u 项目管理信息系统（PMIS）；
u 进度规划工具；
u 组织的工作授权系统。
组织过程资产
工具与技术
仅前关系绘图法（PDM）
完成到开始（FS）
只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
完成到完成（FF）
只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
开始到开始（SS）
只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
开始到完成（SF）
只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
确定和整合依赖关系
强制性依赖关系
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系
项目活动与非项目活动之间的依赖关系
内部依赖关系
内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
提前量
相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量
滞后量
相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
项目管理信息系统
进度计划软件
输出
项目进度网络图
是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形
项目文件更新
活动属性
活动清单
假设体质
里程碑清单
估算活动持续时间
概念
定义
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
作用
确定完成每个活动所需花费的时间量
发生阶段
整个项目期间
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目团队派工单
资源分解结构
资源日历
资源需求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
u 进度计划的编制、管理和控制；
u 有关估算的专业知识；
u 学科或应用知识。
u 有关估算的专业知识；
u 学科或应用知识。
类比估算
参数估算
参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
三点估算
最可能时间
最乐观时间
最悲观时间
自下而上估算
是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估
算而得到项目估算
算而得到项目估算
数据分析
备选方案分析
储备分析
储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。
决策
投票
会议
输出
持续时间估算
估算依据
估算依据文件
假设条件文件
制约因素文件
估算区间说明
估算置信水平
影响估算的项目风险文件
项目文件更新
活动属性
假设日志
经验教训登记册
制定进度计划
概念
定义
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实
项目执行和监控的过程。
项目执行和监控的过程。
作用
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
发生阶段
整个项目期间
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
估算依据
持续时间估算
经验教训
里程碑清单
项目进度网络图
项目团队派工单
资源日历
资源需求
风险登记册
协议
组织过程资产
工具与技术
进度网络分析
关键路径法
资源优化技术
建模技术
关键路径法
估算项目最短工期
资源优化
资源平衡
改变关键路径
资源平滑
不改变关键路径
数据分析
假设情景分析
模拟
提前量和滞后量
进度压缩
赶工
通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术
快速跟进
项目管理信息系统
敏捷发布规划
输出
进度基准
项目进度计划
横道图（甘特图）
里程碑图
项目进度网络图
进度数据
用以描述和控制进度计划的信息集合
资源直方图
项目日历
变更请求
项目管理计划更新
进度管理计划
成本基准
项目文件更新
活动属性
假设日志
持续时间估算
经验教训登记册
控制进度
概念
定义
控制进度是监督项目状态，以最新项目进度和管理进度基准变更的过程
作用
整个项目期间保持对进度基准的维护
发生阶段
整个项目期间
输入
项目管理计划
进度管理计划
进度基准
范围基准
绩效测量基准
项目文件
经验教训登记册
项目日历
项目进度计划
资源日历
进度数据
工作绩效数据
组织过程资产
u 现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南；
u 进度控制工具；
u 可用的监督和报告方法。
u 进度控制工具；
u 可用的监督和报告方法。
工具与技术
数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
j假设情景分析
关键路径法
项目管理信息系统
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
输出
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
进度管理计划
进度基准
成本基准
绩效测量基准
项目文件更新
假设日志
估算依据
经验教训登记册
项目进度计划
资源日历
风险登记册
进度数据
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