《人人都是产品经理》读书笔记
2022-04-28 13:53:28 1 举报AI智能生成
《人人都是产品经理》图解好书
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大纲/内容
第一章 产品经理定义
产品
用来解决某个问题的东西
可以是有形的也可以是无形的
同时解决用户的问题和公司的问题
矩阵分类
矩阵型组织
传统产品经理职责
规划产品的生命周期
负责产品的上市策略
定价策略
整合营销策略
销售与分销策略
管理的能力就是在资源不足的情况下把事情做好
信息不足以决策，时间和能力有限
时间不足以安排周密的计划
人员不足以支持工作强度和难度
资金不足以自由调配
产品开发–产品设计–产品运营–产品规划
第二章 需求奋斗史
发掘真正的用户，把用户转化为产品需求，发掘需求的真实基本属性，而非一味满足用户需求
确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、初评需求的实现难度，计算性价比
需求源自用户终结于用户形成闭环并不断循环
理想与现实的差距催生了减少或者消除差距的愿望，产生需求
不要试图满足所有用户需求，学会侧重
同时满足BCD和UCD可能是最有实践
用户研究的方法
用户调查仅作为参考
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