周期性或立项研发流程
2024-05-29 14:35:05 1 举报
周期性或立项研发流程是一个系统化的过程,用于规划和执行研发项目。这个过程通常包括以下几个阶段:项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试与评估、成果发布和项目总结。在项目立项阶段,研发团队需要对项目的可行性进行评估,确定项目的目标和范围。在需求分析阶段,团队需要收集并分析用户的需求,为接下来的方案设计提供基础。在方案设计阶段,团队需要根据需求分析的结果,设计出满足用户需求的解决方案。在开发实施阶段,团队需要按照设计方案进行开发工作,实现解决方案。在测试与评估阶段,团队需要对开发出来的解决方案进行测试和评估,确保其满足需求并达到预期效果。在成果发布阶段,团队需要将解决方案发布给用户,并提供相关的支持和培训。在项目总结阶段,团队需要对整个研发流程进行总结,总结经验教训,为未来的研发项目提供参考。
作者其他创作
大纲/内容
发起需求评审
冒烟测试
1、项目已上线并投入使用,需持续关注项目使用情况、资源占用、性能指标、容错、资源恢复等机制或指标2、针对实际运营情况,对程序进行完善性或修正性维护
市场需求
服务上线
需求文档、PRM文档准备就绪后进行需求评审
不通过
发起转测
生产通过
需求开发
测试通过
需求版本整理排期
业务监控
通告上线
关键内容、流程图、API设计、DB变更等需要记录
提交缺陷
邮件告知升级成功
线上验证
整理方案
首轮测试......
验收通过标准:1、该版本所有功能点已正确完成;2、所有验收问题已正确处理;3、完成checklist验收
需求评审(固定周期)
提测标准:1、该版本所有功能点已开发完成;2、所有功能点已自测冒烟通过;3、所有代码已提交且合并;4、所有SQL、脚本已准备就绪;
需求阶段
内部自检
全量测试
邮件发布QA版本
通过:发起升级
研发内部自测、代码检查等
标准化产品开发流程
验收、升级阶段
需求评审通过
研发预约测试转测演示
应用监控
测试通过标准:1、该版本所有功能点已测试完成;2、所有bug已回归测试且通过;3、验收环境已准备就绪且具备验收条件;
开发阶段
生产发布
本地、分省验收
部署预发布环境
邮件发起升级计划
产品需求
开始
测试回归
测试阶段
将需求转化为产品需求
邮件发出排期计划
评审标准:1、需求文档已就绪;2、PRM文档已就绪;3、需求明确
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