华为公司人才标准路径
2022-05-25 16:59:36 1 举报华为公司人才管理发展历程
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大纲/内容
“三优先、三鼓励”用人方针并建立干部四象限模型
1999年--2003年
干部标准通用框架
发布涵盖“品德、价值观、绩效、能力和经验”系统化干部标准框架至今，即选拔、使用、培养。
1999年之前
2013到今
模糊阶段
2003年--2006年
任职资格阶段
推出干部任职资格（3/4/5级）
咨询公司参与建立“干部九条”：关注客户、建立伙伴关系、团队领导、塑造组织、跨部门合作、成就导向、组织承诺、战略思维、理解他人“干部四力”决断力、理解力、执行力、与人连接力
华为公司人才标准路径
2006年--2013年
用人方针阶段
没有公司干部标准主要依靠主要领导人的讲话精神指引
干部九条干部四力阶 段
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