商业分析师 商业分析规划
2022-05-05 11:36:06 0 举报AI智能生成
商业分析师能根据业务的需求，从数据中生成相应的报表，为决策提供支撑。相比其他的业务人员，他能更高，更广，更深入并且更数据化地对业务进行分析。他的思路一定不能陷入在日常业务当中，必须超脱出来，并且要具有一定的抽象能力，同时能熟练运用分析工具，学会用数据说话。
作者其他创作
大纲/内容
分支主题
3.1 本章概述
3.2 商业分析规划的重要性
3.3 实施或细化干系人分析
3.4 创建商业分析计划
3.5 规划商业分析工作
确保团队完成项目生命周期的培训
给关键干系人培训项目生命周期方法
BA了解干系人的经验水平
了解与评估干系人
规划时借鉴历史经验
经验教训总结-lessons learned
回顾-retrospectives
每日的站会
定期举行的会议
在一组工作完成如迭代期结束
规划需求启发
考虑的因素
干系人
群体特征与动态
数量
地域
项目生命周期
预测型
适应型
方法技术的特点
速度
特殊优势
项目类型
时间制约因素
预算
交付物
需求可交付成果类型
商业分析可交付成果的详细程度
启发活动的顺序和安排策略
可以获得极大的商业价值
更大的风险
大量项目未知与不确定性
重大技术挑战
对组件和接口的依赖性
项目依赖的第三方资源
规划需求分析
在较高层次进行
考虑哪些方法技术是最适合的，满足干系人需求
数据结构
干系人需求的
执行分析工作，确定需要获得的工具，模板或培训
规划分析师迭代的，贯穿整个项目
需求优先级划分prioritization的过程
何时进行优先级划分
优先级变化的可能性
参与优先级划分过程的干系人
优先级划分所使用的方法与技术
划分优先级的标准
价值-优先高价值的，较早获得财务，商誉收益
成本-
难度-
法规-首先考虑临近规定
风险-先实施高风险需求，尽早发现问题
定义跟踪Tcaceability的方法
考虑因素
需要跟踪的需求类型
需求的详细程度
建立与维护的关系
跟踪的需求属性
跟踪列表，属性，来源
推进需求生命周期的需求状态：
批准-推迟-拒绝
用于跟踪执行的工具
有关如何建立与维护跟踪的流程决策
应该需要比较成本、时间、进行风险分析
定义沟通（communication）方法
考虑因素
需要沟通的需求，与需求相关信息
谁需要沟通，他们所期望的信息是什么
干系人接受信息的偏好
分发或访问需求与需求相关信息的首选传递方式
沟通所需要的正式程度
干系人需要使用的工具，需求仓库
定义决策decision-making 过程
考虑因素
需要做出的决策类别，如何批准需求
角色与权限级别，参与与作出决定
达成决策所需的时间周期
如何记录与沟通包括需求签发在内的决定
帮助团队评价 不同选择的工具方法或技术
决策分析
决策模型
决策树
定义需求审查verification与确认validation过程
需求审查/核实
verification
文档写得好不好
审阅需求与模型以确保他们满足质量标准
需求确认
validation
需求真的有没有，对应哪一个
确保所有的需求准确反映干系人意图
每项需求与一项或与多项业务需求相关
规划时应该考虑干系人的期望并遵循组织标准
定义需求变更过程
考虑因素
如何提出需求变更
如何审核需求变更
如何记录变更管理的决定
如何沟通需求变更
需求、模型、跟踪关系与其他需求相关信息，
在变更得到批准后公开提供
变更过程中的角色与职责
提出变更的职责
执行评估或影响分析
参与变更讨论的角色
、、、
定义解决方案评价过程
考虑因素
评价的标准，比较多个方案哪个好些，验收级别
需要执行的定性与定量的评价活动
解决方案评价的方式
解决方案评价的时间与频率
将使用的评价方法
焦点小组
观察法
问卷调查
是否使用特殊的衡量工具
分析与汇报结果的方式
0 条评论
下一页
