战略分析-数据分析与企业战略
2022-05-05 13:51:42 1 举报AI智能生成
通过企业外部环境和内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路
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大纲/内容
企业战略管理概述
愿景&使命
使命：明确公司的使命，也就是要明确公司存在的理由与价值
愿景：设定公司的愿景，也就是要明确公司未来发展的方向
价值观：提炼公司的核心价值观，也就是公司员工需要遵守的行为准则
经营理念（公司文化、价值观）
公司战略
业务战略
职能战略
战略分析目的
通过企业外部环境和内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路
战略的本质
维持企业的独特竞争优势
战略的实质
明确公司当前的位置，找到未来应该去的位置，然后，选择恰当的路径，并通过资源的筹划和配置来达到目标。
战略环境分析
外部环境分析
宏观环境分析
PEST分析
政治&法律（Political）、经济环境（Economical）、社会&自然（Social）、技术环境（Technological）
微观环境分析
波特五力
供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力
竞争环境分析
国家竞争优势（钻石模型）
内部环境分析
企业资源与能力分析
价值链分析
基本活动、支持活动
知己、知彼、变化、聚焦、应对
业务组合分析
BCG波士顿矩阵
明星、现金牛、问题、瘦狗产品（市场份额or业务增长率）
GE矩阵
麦肯锡矩阵
内外环境分析
SWOT
S优势（strengths）、W 劣势（weaknesses），O 机会（opportunities）、T 威胁（threats）
战略实施
波特战略
细分市场（专一化）、差异化、成本优先
迈克尔和斯诺的战略框架
探索者、分析者、防御者、回应者
持续式创新和颠覆式创新
创新画布
架构式（11）、突破式（10）、颠覆式（01）、常规式（00）；技术&商业模式
数据挖掘与战略
关联与SWOT
啤酒与尿布，营销战略
分类与差异化
客户分类，差异化服务
聚类与相关多元
客户画像，多元属性
预测与评估
市场预测，评估趋势
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