工程质量管理流程
2022-07-26 09:34:02 1 举报工程质量管理流程（业主方）
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大纲/内容
董事长
出现不可预测的质量问题
Y
N
建立样板
公司质量管理体系
监理单位
对照样板组织施工
组织设备材料进场
IDC建设部
按照合同要求进行打样
工序样板验收
立即停工，第一时间处理并通知监理公司及建设部
施工单位建立样板
施工前准备
组织图纸会审
进行分析并形成监理月报或专题报告
审核
质量事故处理
执行处理方案，并形成质量事故报告
审核处理措施
组织进行结果抽查
复工
整改
处理措施得到监理和建设部认可
参加会议
组织监理例会及专题会议
判断现场施工质量情况
对照封样件检查和监督送检
备案
总经理
封样
出现不可预测的质量事故
IDC建设部组织监理、设计、施工对质量事故进行调查分析、诊断、测试、验算
合格
执行方案和措施
隐蔽工程验收
入场供应商
施工过程质量监控
监督设备材料验收
检查现场整改结果
立即停工，采取有效的质量处理措施
日常质量巡视检查
评估报告提交给公司，归档备案
编制施工方案及质量控制措施
不合格
组织施工图技术交底
编制事故处理方案
工程质量管理流程
日常抽查（定期、不定期质量检查）
确认
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