PMBOOK
2022-05-06 16:43:35 1 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
项目立项
项目机会选择
政策导向
市场需求
技术发展
特定事件
可行性分析
项目必要性
技术可行性
经济可行性
运行环境分析
项目论证
内部论证
外部论证
案例
项目启动主要活动
需求确认
解决方案的确定
项目可行性分析
项目立项
项目章程确定
项目范围管理
范围计划编制
范围定义
创建工作分解结构
范围确认
范围控制
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
方法
专家判断
类比估算法
参数式估算
历时的三点估算
活动历时估算
制定进度计划
工具
甘特图
关键路径(CPM)
进度控制
项目成本管理
成本管理的原理与术语
项目决策成本
招标成本
项目实施成本
分支主题
成本估算
成本预算
成本控制
投招标管理
必须招投标项目
大型基础实施，公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目
全部或部分使用国有资产投资或国家融资项目
使用国际组织或国外政府贷款、援助资金项目
招投标流程
招标
方式
公开招标
邀请招标
招标文件包括
招标项目技术要求
对招标人资格审查标准
招标报价要求和评标标准
拟签订合同的主要条款
投标
开标
评标
中标
最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准
能够买足招标文件的实质要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格地狱成本除外
案例
基础知识
项目定义
项目
概念
一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作
特点
一次性
独特性
目标确定性
组织的临时性和开放性
成果的不可挽回性
项目与产品
分支主题
信息系统
信息系统项目建设方式
自行开发
外包
合作开发
特点
目标不明确
需求变更频繁
智力密集型，人力资源影响很大
其他
项目管理
过程组
启动
计划
执行
控制
收尾
知识体系
分支主题
项目干系人
项目管理成功的关键因素
选择优秀的项目经理
得到高层支持
明确的目标与范围
客户全程参与
科学的项目管理
采用正确合适的技术与工具
项目组织结构类型
职能型
项目型
矩阵型
分支主题
项目生命周期
概念阶段
开发阶段
实施阶段
结束阶段
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