《穷查理宝典》
2022-05-07 16:20:13 0 举报AI智能生成
《穷查理宝典》
作者其他创作
大纲/内容
关于作者
查理·芒格
当今伟大的投资思想家
股神巴菲特的黄金搭档。
全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席
这家公司51年间19.2%年复合增长率
关于本书
收录查理·芒格的个人传记与投资哲学
收录过去20年来主要的公开演讲和媒体访谈
是巴菲特特别推崇的10本书之一
也是理解商业社会、认识成功本质的必读书之一
核心内容
主要介绍查理·芒格的方法论
第一步，迅速歼灭不该做的事情
第二步，对该做的事情发起熟练的、跨学科的攻击
第三步，在恰当的时机，且仅在恰当的时机果断采取行动
解读一
一、什么是跨学科的攻击？
传统的专业主义
只用某一个领域的知识解决该领域的问题
必须在某个领域进行深入地钻研，获得专业度，才能把问题解决好
比如，律师要钻研法律条款、医生要精通医学知识、老师要掌握教育学等才能解决问题
跨学科攻击
跨学科的攻击，不是说这个问题应该由哪个专业领域的知识来解决
而是所有能解决这个问题的方法和规律，都应当拿来运用，不一定局限在某一个专业领域
【案例】违背“价格需求曲线”的经济学问题，被查理·芒格运用销售心理学解决
Lollapalooza效应（好上加好效应）
当对一个问题发起跨学科攻击的时候，你可能要运用到心理学、数学、经济学、物理学等多个学科的知识，这些知识很可能还会起到互相促进、互相影响的放大效应，查理·芒格把这个效应叫Lollapalooza效应，简单来说就是“好上加好效应”。
二、怎么样获得跨学科攻击的能力？
获取途径来自“硬”学科和“软”学科
“硬”学科
具有非常严谨的实证和推理的过程，比如物理、数学等
这种学科的知识和重要规律更值得重视
“软”学科
理论的严谨可靠性不是那么强，比如心理学、社会学等
但是只要掌握了这种学科的重要规律的局限性和边界，一样可以去使用
跨学科攻击武器的三个获取方法
从人们犯错导致的重大灾难中寻找规律
人的成功可能有很多因素，比如时机、运气等
可是人的失败往往是因为违反了或者忽略了某种很重要的基本规律
在成功里面找原因你可能找得不准，但在失败里面找原因可能更容易看到规律，并启发你怎么样才能把事情给做成功
【案例】美国次贷危机的“捞灰金”模式
从重要学科的重要理论中找规律
“全归因治学法”是查理·芒格自己总结的方法（类似：第一性原理）
指学习任何一个领域的知识，一定要想办法找到这个知识最初的出处是什么，尤其是“硬”学科知识的出处
当掌握了一个知识的出处之后，才能继续运用这个知识去进一步解决问题
从顶尖人物的经验中寻找规律
一方面学习人类犯的错误，另一方面也要学习最牛的人是怎么做的
一旦想明白了这些顶尖人才解决问题的方法和规律，就能当做自己的武器拿去使用
【案例】查理·芒格研究投资家亨利·辛格尔顿取得巨大投资回报背后的规律
三、如何使用跨学科攻击的能力？
双轨分析法
分析问题的时候要从理性和感性两个角度思考
理性地用各学科的规律综合研究问题
同时还要考虑感性和潜意识对我们的影响
飞行模拟
借鉴：飞行员采用飞行模拟器来确保技能不断得以训练的方式
通过研究分析商业案例来进行模拟实战演练
不断训练自己的思考方式
从而更快地掌握跨学科攻击的能力
金句一：
1. 各个学科、各种方法只要能解决问题，就可以拿来为我所用。
2. 在失败里面找原因，更容易看到规律，并启发你怎么样才能把事情给做成功。
3. 一方面要学习人类犯的错误，另一方面也要学习最牛的人是怎么做的。
4. 理性地用各学科的规律综合研究问题，还要考虑感性和潜意识对我们的影响。
解读二
一、如何迅速歼灭不该做的事？
什么事情不该做？
会导致灾难性后果的事
这是一种反向思维，只有研究了哪些事情会导致犯错，才能弄明白自己不要做哪些事情
解决任何一个问题的第一步，不是问自己怎样做会成功，而是思考怎样做才不会失败
正如查理·芒格常引用的一个农夫谚语所说：如果我知道自己会死在哪里，我就不去哪里。
超出自己能力范围的事
查理·芒格把投资的项目分为三类
一类是可以投资的项目
一类是不能投资的项目
还有一类是太难理解的项目
他只投“可以投资”的项目，其它两种都不投
他认为，知道自己不明白、不理解什么是极其重要的
只在能力圈内行动
什么是能力圈？
每个人的能力其实都有一个边界
只有在能力边界内采取行动才安全
只有深刻理解能力圈的概念，才能有勇气拒绝表面上看起来很好的机会
最终真正做到查理·芒格所说的，快速歼灭不该做的事情
何判断一件事情是否在能力圈内？
查理·芒格：“你必须比世界上最聪明的人、最有资格反驳这个观点的人，还了解这个观点的缺点和局限性，只有这样，你才配真正拥有这个观点。”
意思是
你不仅要知道这个观点有什么价值、能解决什么问题
更要明白这个知识的局限性是什么
【案例】巴菲特的“20个打孔位规则”
二、何时采取果断的行动？
什么是合适的时机？
用“双轨分析法”研究投资是否值得进行
对落在能力圈内的事情，用双轨分析法研究问题真正的核心因素是什么
【案例】查理·芒格和巴菲特早年收购《布法罗晚报》
用核查清单来检查是否有遗漏
在正式采取行动之前，还要用“核查清单”检查思考过程
核查清单最早源自医生为减少手术时犯错而采取的一项工具，被查理·芒格整合到投资决策的过程中，这也是他用非投资领域的知识来解决投资问题的一个典型案例
人类误判心理学（误判清单）
这是查理·芒格发现的，来帮助人们避免因为受到心理因素的影响而失去理智
在投资决策中非常容易让人们产生错误判断的心理效应
25种经常误导人们产生思维错误的心理倾向
比如奖励和惩罚效应
喜爱和厌恶效应
避免怀疑倾向
避免不一致性倾向
好奇心倾向等等。
......
【案例】美国联邦快递采取错误的激励方式，导致员工消极怠工
【案例】本杰明·富兰克林利用“避免不一致性”的心理倾向，获得大人物的认可
如何采取果断的行动？
对看准的机会全力以赴，投入最多的资源
当我们有一个真正值得投入的机会时，其实是经过了严苛的跨学科攻击筛选的结果，这样的机会少之又少，而成功的概率又是最高的。
在机会面前常犯的两种错误
一种是看到了机会却什么都不做，束之高阁
另一种是机会来了却投入太少。
金句二：
1. 解决任何一个问题的第一步，不是问自己怎样做会成功，而是思考怎样做才不会失败。
2. 一个经验或知识，如果你不知道它的边界、局限性而一直使用，就好比是你每天都在吃营养保健品，但是不知道什么时候会过量，什么时候不能吃，这是非常危险的事情。
3. 宁可100次的过于谨慎，也不愿1%的不谨慎。
4. 对看准的机会全力以赴，投入最多的资源。
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