《穷查理宝典》
2022-05-07 16:20:13 0 举报
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《穷查理宝典》
作者其他创作
大纲/内容
当今伟大的投资思想家
股神巴菲特的黄金搭档。
这家公司51年间19.2%年复合增长率
全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席
查理·芒格
关于作者
收录查理·芒格的个人传记与投资哲学
收录过去20年来主要的公开演讲和媒体访谈
是巴菲特特别推崇的10本书之一
也是理解商业社会、认识成功本质的必读书之一
关于本书
第一步,迅速歼灭不该做的事情
第二步,对该做的事情发起熟练的、跨学科的攻击
第三步,在恰当的时机,且仅在恰当的时机果断采取行动
主要介绍查理·芒格的方法论
核心内容
只用某一个领域的知识解决该领域的问题
必须在某个领域进行深入地钻研,获得专业度,才能把问题解决好
比如,律师要钻研法律条款、医生要精通医学知识、老师要掌握教育学等才能解决问题
传统的专业主义
跨学科的攻击,不是说这个问题应该由哪个专业领域的知识来解决
而是所有能解决这个问题的方法和规律,都应当拿来运用,不一定局限在某一个专业领域
【案例】违背“价格需求曲线”的经济学问题,被查理·芒格运用销售心理学解决
跨学科攻击
当对一个问题发起跨学科攻击的时候,你可能要运用到心理学、数学、经济学、物理学等多个学科的知识,这些知识很可能还会起到互相促进、互相影响的放大效应,查理·芒格把这个效应叫Lollapalooza效应,简单来说就是“好上加好效应”。
Lollapalooza效应(好上加好效应)
一、什么是跨学科的攻击?
具有非常严谨的实证和推理的过程,比如物理、数学等
这种学科的知识和重要规律更值得重视
“硬”学科
理论的严谨可靠性不是那么强,比如心理学、社会学等
但是只要掌握了这种学科的重要规律的局限性和边界,一样可以去使用
“软”学科
获取途径来自“硬”学科和“软”学科
人的成功可能有很多因素,比如时机、运气等
可是人的失败往往是因为违反了或者忽略了某种很重要的基本规律
在成功里面找原因你可能找得不准,但在失败里面找原因可能更容易看到规律,并启发你怎么样才能把事情给做成功
【案例】美国次贷危机的“捞灰金”模式
从人们犯错导致的重大灾难中寻找规律
指学习任何一个领域的知识,一定要想办法找到这个知识最初的出处是什么,尤其是“硬”学科知识的出处
当掌握了一个知识的出处之后,才能继续运用这个知识去进一步解决问题
“全归因治学法”是查理·芒格自己总结的方法(类似:第一性原理)
从重要学科的重要理论中找规律
一方面学习人类犯的错误,另一方面也要学习最牛的人是怎么做的
一旦想明白了这些顶尖人才解决问题的方法和规律,就能当做自己的武器拿去使用
【案例】查理·芒格研究投资家亨利·辛格尔顿取得巨大投资回报背后的规律
从顶尖人物的经验中寻找规律
跨学科攻击武器的三个获取方法
二、怎么样获得跨学科攻击的能力?
理性地用各学科的规律综合研究问题
同时还要考虑感性和潜意识对我们的影响
分析问题的时候要从理性和感性两个角度思考
双轨分析法
借鉴:飞行员采用飞行模拟器来确保技能不断得以训练的方式
通过研究分析商业案例来进行模拟实战演练
不断训练自己的思考方式
从而更快地掌握跨学科攻击的能力
飞行模拟
三、如何使用跨学科攻击的能力?
解读一
1. 各个学科、各种方法只要能解决问题,就可以拿来为我所用。
2. 在失败里面找原因,更容易看到规律,并启发你怎么样才能把事情给做成功。
3. 一方面要学习人类犯的错误,另一方面也要学习最牛的人是怎么做的。
4. 理性地用各学科的规律综合研究问题,还要考虑感性和潜意识对我们的影响。
金句一:
这是一种反向思维,只有研究了哪些事情会导致犯错,才能弄明白自己不要做哪些事情
解决任何一个问题的第一步,不是问自己怎样做会成功,而是思考怎样做才不会失败
正如查理·芒格常引用的一个农夫谚语所说:如果我知道自己会死在哪里,我就不去哪里。
会导致灾难性后果的事
一类是可以投资的项目
一类是不能投资的项目
还有一类是太难理解的项目
查理·芒格把投资的项目分为三类
他只投“可以投资”的项目,其它两种都不投
他认为,知道自己不明白、不理解什么是极其重要的
超出自己能力范围的事
什么事情不该做?
每个人的能力其实都有一个边界
只有在能力边界内采取行动才安全
只有深刻理解能力圈的概念,才能有勇气拒绝表面上看起来很好的机会
最终真正做到查理·芒格所说的,快速歼灭不该做的事情
什么是能力圈?
你不仅要知道这个观点有什么价值、能解决什么问题
更要明白这个知识的局限性是什么
意思是
查理·芒格:“你必须比世界上最聪明的人、最有资格反驳这个观点的人,还了解这个观点的缺点和局限性,只有这样,你才配真正拥有这个观点。”
【案例】巴菲特的“20个打孔位规则”
何判断一件事情是否在能力圈内?
只在能力圈内行动
对落在能力圈内的事情,用双轨分析法研究问题真正的核心因素是什么
【案例】查理·芒格和巴菲特早年收购《布法罗晚报》
用“双轨分析法”研究投资是否值得进行
在正式采取行动之前,还要用“核查清单”检查思考过程
核查清单最早源自医生为减少手术时犯错而采取的一项工具,被查理·芒格整合到投资决策的过程中,这也是他用非投资领域的知识来解决投资问题的一个典型案例
用核查清单来检查是否有遗漏
这是查理·芒格发现的,来帮助人们避免因为受到心理因素的影响而失去理智
在投资决策中非常容易让人们产生错误判断的心理效应
比如奖励和惩罚效应
喜爱和厌恶效应
避免怀疑倾向
避免不一致性倾向
好奇心倾向等等。
......
25种经常误导人们产生思维错误的心理倾向
【案例】美国联邦快递采取错误的激励方式,导致员工消极怠工
【案例】本杰明·富兰克林利用“避免不一致性”的心理倾向,获得大人物的认可
人类误判心理学(误判清单)
什么是合适的时机?
当我们有一个真正值得投入的机会时,其实是经过了严苛的跨学科攻击筛选的结果,这样的机会少之又少,而成功的概率又是最高的。
对看准的机会全力以赴,投入最多的资源
一种是看到了机会却什么都不做,束之高阁
另一种是机会来了却投入太少。
在机会面前常犯的两种错误
如何采取果断的行动?
二、何时采取果断的行动?
一、如何迅速歼灭不该做的事?
解读二
1. 解决任何一个问题的第一步,不是问自己怎样做会成功,而是思考怎样做才不会失败。
2. 一个经验或知识,如果你不知道它的边界、局限性而一直使用,就好比是你每天都在吃营养保健品,但是不知道什么时候会过量,什么时候不能吃,这是非常危险的事情。
3. 宁可100次的过于谨慎,也不愿1%的不谨慎。
4. 对看准的机会全力以赴,投入最多的资源。
金句二:
《穷查理宝典》
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