《商业的本质》读书笔记

这本书读下来，我自己感觉映像不深，或者说是感触不深，毕竟这本书面向的更大的受众可能是那些创业人士，

企业家或者说是管理者，而自己目前还未达到这一步。

不过有的地方结合到自己的工作，还是有一定启发。

《商业的本质》从商业，团队，个人职业管理三个角度出发介绍了在商业活动中一些问题解法，

包括：公司的使命感，如何做好财务管理，市场营销；

团队如何组建，团队如何成长，如何管理；

个人职业如何管理等。

其中映像比较深的应该是：

关于公司的使命感；
商业增长；
团队组建与管理；
个人职业管理等。

这点应该是任何人都有的，就像每个人的愿望一样，在做一个事情时总有一个目标，如果目标考虑的长一点，就是使命，

比如说我自己在做项目时，目标就是做一个java版的高性能，高可用的，方便二次开发的服务器。

使命就是：“做最好用的mq服务器”。

使命可以让人产生向往和想象，会给团队内的同学一个共同的目标，并逐渐向它奋斗；

这里给我最大的启示就是，做任何一个事情，有目标，也要有使命。

在解决日常工作中的事情时，不妨多想想：

大多数的公司的目标都是为了赚钱，那么如何赚到更多的钱，就是要把商业做大，做好。如何做到商业增长呢？

本书中强调“领导力”来源于两个：“真实”与“信任”，一个管理者应该是“领导力”很强的人，是一个真实的人，并能赢得团队信任的人。

真实意味着“不唯上不唯下只唯实”。真实的建立需要个人保持很大的定力和判断，并且要能承担责任。

“信任”的建立往往更难，要让团队信任自己的能力，需要用“成功案例”一步步征服团队，

这里的成功案例可能是在大家不确定方向时，自己找到的并成功带领大家或自己单枪匹马打下来的。

“组建团队”的目标是建立一个卓越的团队，而团队是由人组成的：

其实大多数都是没有目标的，

对于职业方向也没有明确的认识（包括目前的我自己），

那么还不如立足于此，搞好手头上的事儿，并多方位尝试。