郭东白的架构课-开篇-读书笔记
2022-09-01 10:00:03 18 举报AI智能生成
最近在读郭东白老师的架构课 整理了下读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
架构师经常思考的四个问题
在一个架构活动中到底应该关注什么？干预什么？
如何通过架构方案为团队或企业创造价值？
如何在各种资源条件的制约下，去实现架构目标？
如何通过价值创造让自己变得不可或缺？
形成架构师战略意图，才能更好的成为一个架构师
架构师成长---->>>>思考力的提升
如何培养思考习惯
通过演绎法来寻找架构原理，而不是归纳法
穿插一些基本的架构方法、思维工具、建模技能
实战案例
如何设计战略意图
六大生存法则
目标
资源
行为
天时
地利
人和
价值创造
从大型架构活动的实施层面来讲，架构师必须关注和干预一些重要节点，在这一过程中创造自己的增量价值
架构活动八节点
环境搭建
目标确认
可行性探索
架构规划
项目启动
阶段交付
全面上线
复盘
目的：帮助增长风险识别与应对能力、以及如何通过真实的贡献让自己不可或缺
职业规划与成长
架构师的成长分解为五种能力
单个模块的设计能力
解决横向问题的能力
兼职架构师
解决跨领域冲突的能力
跨域架构师
全局性技术决策的能力
总架构师
通过技术带来生存优势的能力
CTO
只有先跨越能力障碍，建立一个新的能力维度，才能跨越到更高的阶层
思考力
如何提高思考力
逻辑思维
批判思维
逆向工程
反思
跨越边界和数据分析
架构师没有速成班
所谓快速致富班是让分享致富秘密的人迅速致富，是用来收智商税的
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