精装项目成本流程（全流程+子流程）
2024-11-26 14:51:34 0 举报精装项目成本相关流程设计
作者其他创作
大纲/内容
工程中心
品质验收
施工并反馈进度
派工
可随时查看项目预算和实际支出明细记录
发货/退货
生成销售出库单
查看施工任务
供应商包工包料、结算
出施工图纸
二、辅材流程（提料、回料）
队长申请回料
发起辅材提料、回料（乐易装）
确认通过
完善计划内容（模板、项目经理、调整工序等）
根据第三方工费合同细则
定制柜体的五金拆单和出库单由精装深化柜体同事负责
联系供应商
是
二、整体流程：
创建施工计划
收到分配给自己的项目
否
采购
工厂、供应商
可维护验收节点规则
工程
仓库
入库
确认发/退货，填写运费、远程费、搬运费、其他费
导出
1.采购负责协调第三方2.按工序实时反馈
喜鹊管家婆
发起第三方施工申请
项目交付
出施工图（A）
确认是否完工
项目经理（队长）
审核/驳回
是否变更
发起辅材提料、回料（水泥河沙等）
其他：一、项目成本统计视图二、人工费用成本计算规则： 1、项目经理：工资（包含社保）+ 各种项目绩效、奖金 2、产业工人：工序结算费用 + 社保 3、非产业工人：工序结算费用三、人工成本分摊到项目规则： 1、项目经理：每月工资 / 所管理的所有在建项目面积总和 * 每个项目面积 + 项目结项时的绩效、奖金 2、产业工人：当月所有工人的社保支出总和 / 所有在建项目面积总和 * 每个项目面积 + 每个工人的项目工序结算费用 3、非产业工人：每个工人的项目工序结算费用
保存计划（查看、编辑）
实际施工阶段
需验收工序
通知工人返工
施工并反馈完工
发起A流程
1、目前安装工人的工费是预算来填，可以根据规则自动生成2、最多不得超过标准工费上限的10%
一、自有主材流程（提料、补料、回料）
确认完工
物料破损异常场景
送料工序时间可单独修改而不影响其他工序计划时间
发货出库
反馈人
填写方量
细化方案/报价
方案调整涉及需要重新测量
自有主材
设计师
辅材提料流程
查看提料/补料申请，记录发料结果
队长收货、查看费用明细，评价
查看费用明细、验收结果
验收人员
变更
队长申请补料
结束
是否通过
查看费用明细（系统自动生成工费）、验收结果
图纸拆单（根据供应商标准）
正式施工计划只能选择订单已下达的项目
工人
订单
细化审核通过
第三方施工工序
自有主材提料流程
四、非产业工人费用（第三方）
产业工人施工工序
请购单
安装支持
五、供应商主材（包工包料）
拆单表
项目施工计划阶段
供应商
收取定金
查看项目详情、项目预算和实际支出明细
选择项目
1.按需提申请，形成数据闭环2.乐易装按项目额度控制，第三方工程助理管控3.其他费用（如运费）实时精细化管控
尾款作为前置条件管控
入库审核过账
1.预算关键点作为施工、采购的前置条件，进行管控2.赋能预算（深化前置节点在线、分批小批量下达预算....）
队长
队长发起提料（物料、到货时间）
基装施工计划
查看施工申请内容并联系复尺
通知仓库取货
做销售出库单
进场施工并反馈完工
产业工人派工、结算
出库，发料
联系供应商进场施工
线下整改
平面审核通过
工程助理
查看回料申请，记录回料结果
项目经理
自动生成出/入库单
乐易装/其他供应商
预算
产品按照品牌汇总
联系非产业工人施工
1、出库单的生成？2、出库结果的返回
复尺
推送
项目成本流程
开始
平面方案/报价
流程在线化，标准化例行事项，实时沉淀数据，精细化管理完整计划驱动，流程在线，数据闭环成本控制：PDCA（以预算为标准控制，执行实时反馈，质检管控，例外流程审批）1.计划（施工准备-总包第三方、基装、安装）2.成本数据 （项目的支出主要体现为两块：工 和 料）
1.施工节点驱动，数据闭环2.项目费用总额度控制3.质检通过最为费用支付的前置条件4.赋能项目人员精细化控制成本
现场交底
深化拆单（定制）
深化
整改/变更
1.送料节点驱动（送料、补料、回料），数据闭环2.运费、相关费用实时精细化管理3.规范补料流程
填写运费、远程费、搬运费、其他费
1.工程助理协调第三方，负责反馈
安装施工计划
收到提料任务
第三方包工包料工序
和乐易装确认
三、订单流程、状态转换
是否确认
一周内
通知队长验收并按项目、供应商填写费（可导出）
拆五金（分为常备和不常备）
三、产业工人费用（基装+安装）
无需验收工序
项目成本产生的流程汇总
不常备的五金
生成销售订单
非产业工人
查看费用标准填写工人工费
确认/驳回
创建计划模板
填写运费、拍照
踏勘/测量
施工准备计划正式施工计划...
完成
提料、回料信息处理
收到派工任务
复尺量是否=预算量
销售
A流程预算下达
复尺（现场满足复尺条件时）
非产业工人派工、结算
细化预算下达
订单下单、深化、预算流程
项目经理人力成本填写
选择计划类型
采购计划
1、非标：和供应商主材流程一致，目前没有业务负责人。2、定制主材：提料流程和自有主材一致，只是多了拆单的过程，而且发料的人不是小助理
施工准备计划
生成入库单
被引用
自动生成出入库单
四、分支流程：
辅材
1、工序类型（自有施工、三方施工、送料）（、主工序、辅工序、）2、进度反馈人3、工序所属质检节点
审核回料（填写运费、拍照）
联系小助理返工
生产
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