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整理评审纪要

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风险评估

【项目文件】——唐颐项目管理文件清单1、项目需求表——需求者提出——1）需求功能说明；——2）业务相关流程图；——3）需求变更表；2、项目立项文件——需求方签字确认3、项目验收文件——需求方签字确认4、需求变更文件——需求方签字确认

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技术设计文档

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项目验收/评估

缺陷修复

调整优化

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开发任务分解

研发负责人

封装版本

用例评审

进度汇总

1.迭代里程碑2.提测计划和内容

产品

【特殊说明】1、需求终审/验收/变更目标：对需求内容进行最终评审，了解项目背景、功能需求、迭代内容及业务流程达成共识，捕捉关键核心点及疑惑；形式：会议参与人员：产品/项目经理，UI设计师，开发组长，测试组长。2、项目立项目标：阐述项目背景和意义，明确功能需求和参与人员；形式：会议参与人员：参与项目的全部人员。3、设计评审（产品、UI、开发、测试）目标：对产品原型交互功能设计、UI、技术、测试进行全方面的评审，统一目标和共识；形式：会议参与人员：参与项目的全部人员。

了解需求

设计图

计划

线上回归

需求

产品验收

立项

方案评审

Review

1.核心功能2.会议或日检

跟进评审优化

使用跟进

测试计划

测试用例

项目复盘总结

原型评审

迭代计划会

需求初审

UI改进

研发

用例设计

UI评审

每日例会

1.立项背景2.项目成员3.签字确认

技术可行性分析

部署计划

预发环境验证

协助完善需求

新老版本回归测试

编码开发

原型图

验收清单

迭代计划表

版本管理

运维

1.数据库脚本2.发布服务清单3.应用包

组织评审会议

性能测试

开发

需求答疑

开发联调

测试报告