项目管理_时间管理
2022-05-12 09:39:25 0 举报AI智能生成
基于项目管理底层逻辑的时间管理
作者其他创作
大纲/内容
①定义活动
输入
①工作分解结构
②范围陈述
③历史资料
④约束因素
⑤假设因素
方法
①分解
②参考样板
输出
①活动目录
②详细说明
③工作分解结构更新
②排序活动
输入
①活动目录
②产品描述
③偏好相关性
在一个特定应用领域有一个“最好的做法”
即使有几种可接受的排序，但因某种原因一个特定的活动排序关系被偏爱
④内在相关性
⑤外部相关性
⑥约束因素
⑦假设因素
方法
①前驱图法(PDM)
①结束→开始：某活动必须结束，另一活动才能开始
②结束→结束：某活动结束前，另一活动必须结束
③开始→开始：某活动必须在另一活动开始前开始
④开始→结束：某活动结束前另一活动必须开始
②箭头图法(ADM)
③条件图方法
④网络参考样板
输出
①项目网络图
②活动目录更新
③估算用时
输入
①活动目录
②约束因素
③假设因素
④资源需求
⑤资源库质量
⑥历史资料
①项目档案
②商业用的时间估计数据库
③项目团队知识
方法
①专家判断
②类推估计
③仿真
输出
①活动时间估计
②估计的基础
③活动目录更新
④编制进度
输入
①项目网络图
②活动时间估计
③资源需求
④资源库描述
⑤日历表
①项目日历表
②资源工程日历表
⑥约束因素
①强制性日期
②关键事件或里程碑事件
⑦假设因素
⑧超前和滞后
方法
①数学分析法
①关键路线法(CPM)
②图标评审技术(GERT)
③计划评审技术(PERT)
②时间压缩法
①应急法
②平行作业法
③仿真
④资源调整法
⑤项目管理软件
输出
①项目进度
①有日期信息的项目网络图
②条形图/甘特图
③里程碑图/重大事件图
④有时间尺度的项目网络图
②详细说明
①不同时间阶段对资源的需求，经常以资源直方图形式表现
②替代的进度计划(最好情况下或最坏情况下，资源可调整或不可调整情况下，有或无规定日期情况下)
③计划进度余地或进度风险估计
③进度管理计划
④资源需更新
⑤控制进度
输入
①项目进度表
②执行情况报告
③改变的要求
④进度管理计划
方法
①进度改变控制系统
②执行情况测定
③另外的计划
④项目管理软件
输出
①进度的更新
②纠正措施
③经验与教训
0 条评论
下一页
