项目管理_人力资源
2022-05-12 10:21:57 0 举报AI智能生成
基于项目管理底层逻辑下的人力资源管理
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大纲/内容
规划架构
输入
①项目层次
①组织层面
②技术层面
③人际层面
②人员配置需求
③制约因素
①执行组织的组织结构
②集体协商条款
③项目管理小组的偏爱
④预期的人员分配
方法
①样板法
②人力资源经验
③组织理论
④相关岗位分析
输出
①任务和职责分配
谁做什么
谁决定什么
②人员配置管理计划
通过减少或消除为了填补两次再分配之间的时间空档而"制造工作"的趋势来降低成本
通过降低或消除对未来就业机会的不确定心理来鼓舞士气
③组织表
④详细说明
①组织的影响力
②职务说明
③培训要求
组织人员
输入
①人员配置管理计划
②人员组成说明
①工作经验
②个人兴趣
③个性
④人员利用
③吸收经验
方法
①协商
①负有相应职责的部门经理
②执行组织中的其他项目管理小组
②预定分配
①该项目是完成一项提议的结果，而使用特定的人员是该项提议允诺的一部分
②该项目是一个内部服务项目，且人员的分配已在项目安排表中有规定
③临时雇佣
输出
①项目人员分配
②项目小组名单
建设团队
输入
①项目人员
②项目规划
③人员配置管理计划
④绩效报告
⑤外界反馈
方法
①团队建设活动
②整体管理技巧
③奖励和表彰体系
④人员安排
⑤人员培训
输出
①绩效提高
①个人技能提高
②团队行为的改善
③个人与团队的相互促进
②对绩效评定的输入
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