《一生的旅程：迪士尼CEO自述》图解

2022-05-14 18:59:27   20  举报





《一生的旅程：迪士尼CEO自述》图解：按照书本身的结构分成两个部分。书本身讲述的过程中以事件为导向，但大事件的罗列为时间顺序，所以用蓝色虚线做了基本的时间串联。如果你只想看一下有几章，那只看中轴线即可；如果你想了解每章的大概，就再详细看各个节点；如果你只想摘抄句子看看经验，看备注就好~^_^

读书笔记

图解好书大赛

学习笔记

作者其他创作

大纲/内容

过于强势，息怒无常

10.掌握谦虚和领导他人的平衡点。你需要提出你必须提出的问题，也不要有任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力的源泉。11.着眼于大格局，清晰连贯的大格局是制作的基本。再进而着眼细节。而非直接从细枝末节入手。12.管理人员要对创意作品的经济效益负责，但行使责任时也要多加防范，不要对创意过程造成任何适得其反的伤害。合理管理创意，同理心是前提条件，而尊敬心则是不可或缺的。13.创新，需要提供允许失败的空间。14.自己的错误，必须自己来承担。再失败之后给予他人支持，与在成功时给予他人肯定一样能为你赢来尊敬和感恩。

商讨ipod内植入迪士尼内容的同时，引发与皮克斯合作协议的条约讨论

事事学习的谦虚心态

艾格工作成果

了解世界并非“非黑即白”

敏锐察觉风向的精明人

迈克尔·艾斯纳（矛盾体）

乔治·卢卡斯

任性且顽固

解决迪士尼合并大都会/ABC后的员工冲突和焦虑

完美主义者、微观管理者、悲观主义

19.乐观：对于一位领导者而言，乐观精神是必不可少的一项特质，在困难时期更是如此。悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风险的全盘规避。乐观主义则会带来全然不同的连锁效应。你所领导的员工需要相信你有能力着眼重点，而不是以戒备心和自保心为出发点来做这件事，在困难时期尤为如此。这也并不意味着要向大家传递“船到桥头自然直”的盲目信心。你要相信自己和身边的人有能力朝着最好的结果前进。

重新组织公司结构，尤其是迈克尔依赖的战略规划部

主动沟通并获得ABC公司某部门工作机会

迪士尼需要建设自己的科技平台

规划若收购成功的公司结构

工作成果

康卡斯特重新出价竞争

1.艾格的父亲正直诚实但有情绪和心理问题，未曾成功。而他“不愿体验与父亲同样的失败感，虽并不明确‘成功’，但下定决心，决不能度过抱憾的一生。”2.由于鲁尼的追求完美，在他手下工作不得不忍受超高强度的工作时长和挑战极限的工作量。培养出艾格的抗压能力。3.艾格是个早起的人，早起的事件用来运动等。如他所说“享受独处的时间，创造空间让自己的思绪远离眼前的工作，更富创新的分拣思绪至关重要。”4.需要打造公平、平等、零侮辱的待人的工作环境。5.拼死创新，如果你做事的出发点是对新兴或未经测试的食物的恐惧，那么创新就无从谈起。6.无论工作还是生活，越是能够诚实承认自己的错误，就越能受到周围人的尊敬和信赖。7.以善待人。

工作情况

敢于利用弱社交链

优秀的创意者

创建新服务平台ESPN+和Disney+，同时研发对应内容

人事变动

康卡斯特计划收购迪士尼（由公众反对而撤销）

当前背景

史蒂夫·乔布斯

以荣誉退休的位置安顿了罗伊在董事会的位置，让其重新将迪士尼作为自己的家

IP收集后，传媒业务的巨变引起担忧

白手起家创造福克斯但为公司前景担忧

AT&T被批准可以收购时代华纳

康卡斯发布声明退出竞争

斯图·布隆伯格和泰德·哈伯特

绝不甘心接受“差强人意”

出任ABC娱乐总裁

一些喜欢的话和领导力

漫威------2009年迪士尼收购漫威

时间线走向

艾克·珀尔马特

罗伊·迪士尼

家庭贫穷但充满爱

2005年10月3日罗伯特·艾格正式被任命为华特迪士尼公司的第六任首席执行官

迈克尔·奥维茨

艾格的应对

2005年3月，董事会决策会议决定艾格将担任迪士尼首席执行官

仍旧认为迪士尼缺少优点

对福克斯收购案进行分析和协商，并达成协议

23.真相，远比别人的看法要更有价值。24.不要让你的自尊心阻碍你做出最佳选择。25.如果你能和带着尊重和同理心与人接触和交流，那么看似不可能的事情也终将实现。

绘者的话：开始看这本书，是因为它出现在微信读书的首页，对于迪士尼动画的可爱印象让我翻开了第一页，艾格的个人品质则让我看完。整本书都能感受到他对他人的尊重、他的勤勉、热衷于发现事物有益的一面，沉浸于他人格魅力的同时，更感慨其商业上的恢弘创造。他说“每次收购中牵涉到的个人情感，才是协议达成与否的决定因素”，也正是如此，我看到了他和乔布斯的互相敬重。所以在绘图中我也将人物和他们的特点着重放在其中，是时代、事件、更是人才成就了今天的迪士尼。再唠叨一下图的结构，由于书本身分为两个部分，所以我也按照书本身的结构分成两个部分。书本身讲述的过程中以事件为导向，但大事件的罗列为时间顺序，所以用蓝色虚线做了基本的时间串联。如果你只想看一下有几章，那只看中轴线即可；如果你想了解每章的大概，就再详细看各个节点；如果你只想摘抄句子看看经验，看备注就好~^_^ nice to see u~

约翰·拉塞特受到皮克斯员工“不当的身体接触”控诉，最终由于私人问题以及吸毒离开公司

1994年底成为大都会/ABC广播公司的总裁和CEO

默多克

经验总结

军人出身、低调

《黑豹》的上映成为文化现象。不同种族的声音和愿景被看到，意义深远。

迈克尔被罢免后艾格成为迪士尼CEO唯一内部候选人

拼死创新------2017年-2019年科技创新，计划收购福克斯

事业上后继无人

极度吝啬，不做任何不想做的事

迪士尼商业表现不好，迈克尔的领导引起了董事会质疑。(在此期间，迈克尔与皮克斯建立的合作关系恶化)

原部门受到排挤后重新找到ABC体育部运营总监职位

收购后的皮克斯仍能保持自己的文化，和谐的融入迪士尼

经验总结以及三条战略

艾格仍旧坚持原有协议

迪士尼出场------1995年迪士尼并购大都会/ABC广播公司

敢于用人（发现人才）

到这里结束

受到赏识为丹尼斯工作，为ABC体育部创造蓝图

收购漫威后，卢卡斯影业成为了收购清单榜首

坚持自己的特质

《我爱罗珊》节目女演员发表不当言论。遂取消了该节目。

在人才上押注------1986年ABC与大都会并购

说服董事会，达成收购

对于乔治对《星球大战》后续电影创意的计划并未采纳，《星球大战3》获得成功

核心价值------2019年成功买入福克斯资产，走向未来

30.面对一个牵涉重大利益的项目，往项目工作人员的身上施压事收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力，和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的区别虽然很小，但却能造成完全不同的效果。31.收购以一个控权实体和另一个控权实体之间搭建的信任为基础。每次收购的协商过程都会牵扯复杂的问题，而负责每次并购的团队都会为最终协议的达成花费大量的时间。然而，每次收购中牵扯到的个人情感，才是协议达成与否的决定因素。

情绪稳定

斯科特·米勒

用六个月的时间才见上艾克一面，引起收购漫威的话题

有些许独裁（中心化）

从这里开始

擅长衡量事情的各方面

28.关于如何解雇员工，并没有什么好用的秘籍，但我脑中有自己的一套原则。但这件事需要当面做，而不是通过电话通知、电子邮件或短信。你需要双眼直视对方。不能用任何人做挡箭牌。这是你对他们所做的决定--这决定不关乎他们本人，而只涉及他们在职位上的表现，他们也应当指导，这个决定是你作出的。29.我们要把自己置身于不仅擅长自己的专业，而且必须为人正派的群体中。要求大家拿出正直和诚实的态度，一旦出现问题，就应当刻不容缓的予以处理。

等待司法部对于AT&T收购时代华纳的最终裁决

好事终会发生------2004年成为迪士尼CEO内部候选人

适应中推进工作并取得成果

史蒂夫与艾克的通话打消了艾克的疑虑，最终成功收购漫威

16.作为领导，不仅自身要抓住当下和未来的平衡点，也要让管理的人员如此：把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展与成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。在每天的工作中证明自己不可取代。17.从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备--也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。18.必要时，你需要直截了当的让对方知道，你才是上司，需要对方把任务完成。

艾格虽为内部候选人，但并未受到董事会的信任。董事会也在不断寻找合适的外部候选人。

艾格原生背景情况

第一次董事会直面迪士尼业绩情况，并提出购买皮克斯想法

找到史蒂夫从使用ipod播放迪士尼内容的构想开始缓和并构建合作关系

收购风云

漫威融入顺利，但出现内部矛盾，调整结构并顺利解决

一生的旅程：迪士尼CEO自述作者：罗伯特·艾格乔尔·洛弗尔

完美应对东奥事故下紧急播报

艾格于2021年12月正式退休

通过千禧年跨年重拾ABC广播公司盛名

正式任命和迈克尔退出迪士尼之间，有六个月等待期

本书章节情况（一级梗概）

14.管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的最重要的特质。15.直面问题并不简单，置身于问题之中时更是如此。

暂任ABC执行副总裁

诚信无价------涉及道德事件处理

标注

迈克尔的工作冲突

专注未来------2005年获选迪士尼CEO

一手搭建卢卡斯影业

创造《星球大战》，视其为自己的孩子

制定公司DTC战略

科技、商业、文化领域大佬

与艾格背景不同，辈分不同

董事会发难迈克尔后，任命为总裁、首席运营官以及董事会成员

21年初传媒娱乐大背景逐渐转变，科技瞬息万变，苹果公司引领潮流

知你不知（信你所知）------1994年掌管大都会/ABC

投资BAMTech，2018年加速购买其控股权，利用其平台推出迪士尼和ESPN的DTC/OTT视频流媒体服务，并获得良好反响

版权的捍卫者

无论身在何处，他总是眼观一切

列出了并购清单，漫威和卢卡斯影业就在其中

收购风云中为公司辩护，表达对迈克尔的支持

迪士尼-皮克斯------2006年迪士尼收购皮克斯

协商中杀出竞争者-康卡斯特，以总价高过迪士尼且全股票形式加入竞争

1985年作者刚升任ABC体育部副总裁

对世界保有好奇

推进了中国迪士尼乐园的建设

奥维茨被解雇后，迪士尼二把手空缺。迈克尔独自运营公司

后期长久的独自运营公司使其身心疲惫，力不从心

鲁尼（第一任导师）

开阔眼界，获得不同的体验

调整皮克斯和迪士尼动画领导架构，适应未来发展

34.没有什么比人员的品质和产品的质量更重要的，面对这样的时刻，你必须忽略商业上或大或小的损失，让这条原则引导你前进。

2005年9月，迈克尔彻底离开迪士尼公司

优化创新期间参与创新人员薪资方案

由于自己癌症复发而考虑皮克斯的未来

尊重合伙人的意见

星球大战------2012年迪士尼收购卢卡斯影业

第二把交椅------1997年-1999年为迪士尼二把手

会讲故事，重用人才

分析福克斯资产，考虑收购，若收购艾格则需要继续留任原职（原计划2019年6月退休）

与斯科特会面后得出了三个明确的战略优先事项

需要优质IP使公司实现更大增长

从零开始------1974年进入ABC工作

道德事件

《体育大世界》直播失误但主动承担

把控大局又见微知著

七个月后，乔治主动致电深入探讨，并开价

黄金档管理5年内，收视率优秀

汤姆·墨菲和丹·伯克（伯乐）

迪士尼将收购大都会/ABC公司，且希望要求艾格留下工作至少5年

领导

拟定条约接受机会留在迪士尼

9·11恐怖袭击发生

8.发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。更进一步的说，真正的诚信--对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则--本身就是一件秘密武器。9.“生活就是一场冒险”“如果不选择冒险的那条路，那就没有真正的活过。”

优秀的导师

乐观正直

罗伊发难迈克尔，迈克尔借机将其挤出董事会

20.不能让那些对你知之甚少的人所表达出来的负面情绪影响自己对自身的看法。21.当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知公然受到挑战时，保持乐观就困难了许多，也必要了许多。22.工作并不是我们生活中最重要的东西。三条战略：（1）我们需要将绝大多数的时间和资本打造在高质量品牌内容上；（2）我们需要在最大限度上拥抱科技，先是利用科技为打造更高质量的产品创造条件，然后再通过更先进和精确的途径来触及更多的消费者；（3）我们必须成为一家真正意义上的全球企业。

ABC将卖给“大都会”公司

与史蒂夫、约翰和艾德，参观了皮克斯并与三人达成一致和谈收购

希望得到尊重

32.如果有什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。33.带着问题找领导的同时，也请提供可行的解决方案。

学习

视迪士尼为他的家

伟大且富有创意（IP宝库、乐园承接、影视推广...）

35.身居高位，更要关注自己的耐心。去聆听，去关注不同的意见。36.无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。

本书大致结构

带有双方夫人商务会餐再一次促进了交流，将合作推进为正式协商

诚实和直率的人（真正的诚信）

留在公司，成为迪士尼的三把手