项目管理_风险管理
2022-05-13 09:58:39 0 举报AI智能生成
基于项目管理底层逻辑的风险管理
作者其他创作
大纲/内容
识别风险
输入
①产品说明
②其他计划输出
①工作分析结构
②成本估计和活动时间估计
③人事方案
④必需品采购管理方案
③历史资料
①项目资料文件
②商业数据
③项目组的经验知识
方法
①核对表
②流量表
③面谈
输出
①风险因素
①需求的变化
②设计错误、疏漏和理解错误
③狭隘定义或理解职务和责任
④不充分估计
⑤不胜任的技术人员
②潜在风险事件
①与普通项目要求不同的高新技术的发展领域，
较常见于电子工业而少见于地产业的发展
较常见于电子工业而少见于地产业的发展
②类似风暴所造成的损失，较常见于建筑业，
而不是生物科学技术领域
而不是生物科学技术领域
③风险征兆
④对其他程序的输入
量化风险
输入
①投资者对风险的容忍度
②风险因素
③潜在风险事件
④成本估算
⑤运作周期评估
方法
①期望资金额
②统计数据加总
③模拟法
④决策树
⑤专家判断
输出
①需跟踪的机会，需应对的威胁
②被忽视的机会，被接纳的威胁
对策研究
输入
①需跟踪的机会，应注意的威胁
②被忽略的机会，被接纳的威胁
方法
①采购
②预防性计划
③替代战略
④投保
输出
①风险管理方案
②对于其他程序的输入
③预防性计划
④储备
⑤契约
实施控制
输入
①风险管理方案
②实际风险事件
③风险的认定
方法
①工作区
②附加风险对策研究
输出
①校正行为
②实时调整风险管理方案
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