项目管理_采购管理
2022-05-13 10:11:57 0 举报AI智能生成
基于项目管理底层逻辑的采购管理
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大纲/内容
计划采购
输入
①范围声明
②产品说明
③采购策略
④市场环境
⑤其他计划输出
⑥制约因素
⑦假设因素
方法
①自制和外购分析
②专家意见
①执行组织中的其他单位
②顾问
③专业技术团体
④实业集团
③合同类型选择
①固定价格合同
②成本补偿合同
③单价合同
输出
①采购管理计划
①采用什么类型的合同？
②如果采用独立估计作为评估标准，由谁准备？什么时候准备？
③如果需要标准采购单证，在哪里可找到？
④怎样管理多家供应商？
⑤采购如何同项目的其他部分协调，例如进度和执行报告？
②工作明细表
征集计划
输入
①采购管理计划
②工作明细表
③其他计划输出
方法
①标准表格
①标准合同
②标准采购项目说明
③全部或部分标准投标文件
②专家意见
输出
①采购凭证
①投标邀请函
②意见请求书
③报价单请求书
④磋商邀请函
⑤合同方回函
②评估标准
①对需求的理解
②总周期成本或生命周期成本
③技术水平
④管理方式
⑤资金
③更新工作明细表
征集申请
输入
①采购单证文件
②合格卖方名单
方法
①投标人会议
②广告
输出
①意见
选择货源
输入
①意见
②评估标准
③政策
方法
①合同磋商
②加权法
①给每一评估标准设定一权重
②按每一标准为卖方打分
③权重和分数之积
④把所有的乘积求和得到一个总分数
③筛选法
④独立评估
输出
合同
管理合同
输入
①合同
②工作结果
③变更请求
④卖方发票
方法
①合同变更控制系统
①书面工作
②跟踪系统
③争端解决程序
④变更的批准级别
②执行报告
③支付系统
输出
①信函
②合同变更
③支付请求
收尾合同
输入
①合同文件资料
①合同本身
②支持进度
③批准的合同变更条款
④卖方发展的技术资料
⑤卖方执行报告
⑥金融证件
①发票
②支付记录
⑦与合同有关的检验结果
方法
①采购审计
输出
①合同文卷档案
②正式接收和总结
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