不同方案分析、判断及选择的方法论及举例
2022-05-17 12:06:09 0 举报
在工作或项目管理中对于达成需求或目的的不同方案分析、对比、判断及选择的方法论及举例
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大纲/内容
05-进行内部评估、打分和测评，删减备选方案
3.1-识别所选择的评判条件
01-识别需评估的问题或决定
03-定义评判条件和权重
06-成本效益分析评估风险调整成本，减少备选方案
3.3-定义打分矩阵表
04-识别备选方案，并进行市场调研
1.服务供应商需要提供各种食物供选择，特别是本地的新鲜水果和蔬菜；2.根据获得推荐的成都来确定供应商的可靠程度；3.可以以市场相一致的价格-5美元，提供一顿健康午餐
识别目标方案的需求：
step3：
3.3-每个评判条件定义评判分值的方法
1.健康的食物：50%2.是否本地直供：153.良好的客户反馈：25%4.有竞争力的价格：10%
3.2-定义评判分值的方法
06-方案推荐向决策人提供评分表、推荐结论、服务水平协议、及退出机制在内的合同草案。
step6：
3.4-制定一个打分矩阵表
为餐厅选择食物供应商
02-定义解决目标方案的需求
step1：
3.1-识别所选择的评判条件，并定义权重值，（和100）
01-识别需评估的问题或决定：
举例来自于《活用PMBOK指南》
step4-5：
3.2-针对每个评判条件，定义一个权重值。(和100)
07-方案推荐
备选方案分析----举例为幼儿园选择合适的食物提供商
step2：
备选方案分析方法论评估项目工作的不同执行方法，并进行选择。带有评级标准和权重的矩阵
03-定义评估条件并设置权重
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