Scrum-Tapd协作标准
2022-05-18 11:22:51 0 举报AI智能生成
Scrum敏捷项目管理工具TAPD管理流程及协作定义
作者其他创作
大纲/内容
目标
流程清晰
定义工作流程
责任清晰
数据透明
高效协同
平台统一
腾讯生态
code design
企业微信
等等..
定义工作任务看板
工作任务的可视化
对任务的跟踪和协同
提高工作的效率
高效
？
是否有更多更好的方式
例如：
是否可以作为周报 - 或者能够定义统一的约定-输出成为周报
第三方集成
Github 代码提交集成
将提交的代码与需要关联，方便问题的定位
Tapd 二次开发
看板的二次开发
障碍的可视化
风险
阻塞
工作的可视化
为我们对外沟通提供数据支持
Jira bug 的录入
保证数据的完成性，提高质量的管理能力
数据可视化
进度的可视化
燃尽图
质量可视化
bug 数量统计/人员分布
风险可视化
对于已知风险的管理
规范的可视化
是否按照Tapd 约定，及时的录入数据
通过定义规则，输出报表
遇到的问题
工具使用的规范问题
新人对流程不熟悉：怎么快速让新人上手，并避免错误
异常的反馈的格式
需要符合3W 原则： what 问题，When，希望什么时候解决， who， 希望谁来解决
第三方导致的延期和异常
产品原型无法确认：产品的完成受客户的约束较大,导致产品的完成时间难以控制
需求变更改：大的CR 排序后，如果遇到中途变更改时，对整体的影响非常大
商务流程：商务报价无法回签名
Tapd 流程的优化：
细化UI 和产品的协作流程，清晰责任
怎样应对流程中的风险和处理问题
例如：产品由于多种原因，暂时无法输出
例如：资源的利用
是否能够使用流程管理我们的客户
我们怎样暴露问题
我们怎样跟踪问题
我们怎样解决问题
下一步的挑战
GitaIOT & Sasai Fintech 团队统一协作
怎样提高我们的协作效率
怎样提高我们数据的透明性
分享的目的
对Tapd 使用过程中出现的问题的收集和并讨论解决方案
目标：使用Tapd 【5】
障碍【组长写下来自己的障碍】：【10】
输出解决的方案 【30】
面对的挑战 【5】
只说明，不讨论
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