管理的历史发展
2022-05-18 12:00:47 0 举报
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管理的历史发展
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大纲/内容
组织理论之父
是现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式
依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理
权威的基础
规定每个岗位的权利和责任
按照不同职位权利的大小,确定其在组织中的地位,形成有序的等级系统
明确规定职位特性并根据技术资格挑选组织成员
管理人员根据法律制度赋予的权利要求所有人都服从制度规定,不是服从于某个人
权利受到严格的控制
管理者有固定的报酬,有按才干晋升的机会,忠于职守而不是忠于某个人
官僚制(6特征)
个人与权利的分离
体现理性精神和合理化精神
适合工业革命以来大型企业组织的需求
官僚制的优越性(3个)
核心内容(3个)
马克斯。韦伯(官僚制、科层制、理想的行政组织)
总的特征是组织论的管理理论,即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程
理论结构:个体假设-协作行为和协作系统理论-组织理论-管理理论
更侧重于说明管理的基础和管理的原理
总特征
内部个人和整体之间的平衡
组织与环境之间的平衡
组织动态平衡
组织维持生存和发展,必须实现三方面平衡
最根本的职能是协调,实现组织三方面的平衡
建立和维持一个信息联系的系统
从组织成员那里获得必要的努力
规定组织的共同目标
管理人员有三方面的基本职能
管理人员的职能理论
提出正式/非正式组织理论
巴纳德一般组织管理理论
管理过程要重视工人作为社会人的需要
工人是社会人
其由非正式的接触和感情纽带联结在一起
管理者要善于利用非正式组织的作用
既有科学管理、理性分析能力,也要通晓人性,重视人际关系协调
企业存在非正式组织
梅奥人际关系学说
大规模集体活动的需要
政治控制的需要
战争
宗教
早期管理思想(4个始于)
中心问题:提高劳动生产率
挑选和培训第一流的工人
标准化的操作
刺激性的工资报酬制度
精神革命
计划职能和执行职能分开
职能工长制
例外原则
最根本的贡献是,研究中采用利用观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法
科学管理之父
泰罗的科学管理理论(6个特点)
安全
财务
会计
计划
组织
协调
指挥
控制
当代管理职能的异同(人员配置、领导)
管理(五大管理职能)
技术
商业
六种经营活动
14条管理原则
法约尔
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