《OKR工作法》读书笔记
2022-05-20 20:35:31 35 举报AI智能生成
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
作者其他创作
大纲/内容
前言:
我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视
第二象限哪些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就容易被我们忽略
怎么办呢?办法就是—— 把它们变得紧急， 而OKR就易-一个能实现这
一点的工具——帮你聚焦核心目标， 落实推进,减少不理性的分心。
我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视
第二象限哪些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就容易被我们忽略
怎么办呢?办法就是—— 把它们变得紧急， 而OKR就易-一个能实现这
一点的工具——帮你聚焦核心目标， 落实推进,减少不理性的分心。
一、什么是OKR工作法
OKR的名词解释：
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，及目标和关键结果法
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，及目标和关键结果法
OKR的本质：
OKR是种战略目标任务体系 ，是套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
OKR是种战略目标任务体系 ，是套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
二、如何设定一个好的OKR
一个好的OKR是什么样的?
如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置 了一个好的目标 ;如果你看
到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
如何设定OKR
在设定OKR之前 ,先明确你的或企业的使命。
先设定公司层面的OKR ,然后才是部门的OKR、个人OKR (可选)。
设立一个必须是有挑战性的目标,如果不是有多条产品线的,目标最好不要多于1个
自下而上搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标
召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标。
设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量 目标是否实现的关键结果。
设定好关键结果后，给每 个关键结果设定一个 初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率是多少，
初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字
初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人心
目标要有时间期限， 有确定的截止日期更有助于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
三、如何运行你的OKR
执行前的心理建设
掌握“承担责任—庆祝成果”的节奏
每周一,团队一起开会盘点OKR ,来明确本周具体负责完成哪些任务。
每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准
备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
易造成目标无法达成的5个因素
设置多个目标但没有给目标设定优先级
缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
没有做好具体落实，目标的计划,只是空谈目标
没有把时间花在重要的事情上 ,而去做了许多偏离目标的事情
轻易放弃
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