运动服务-产品研发流程

首轮测试

思维导图/测试用例

A 【编写更新运维施工单】输出 《更新运维施工单》代码分支：测试通过的分支适用对象：所有责任人：项目负责人B 【对发布准备项进行Check】输出：《技术验收CheckList》适用对象：所以责任人：项目负责人    （召集项目组+运维核对发布信息）C 【发布准生产】要求：更新完成并通知项目组验证适用对象：所有责任人：运维D 【准生产验证】要求：保证项目内功能正常可用适用对象：所有责任人：测试人员

总结与跟踪反馈

项目执行计划、用户群体体量、预期bug数、投入开发资源、预期总工时等

需求说明书提交给产品经理

项目目的

设计

申请部署体验环境

概要设计评审CheckList

需求说明

立项申请

部署测试环境+冒烟

《Demo/PRD》

A 【项目目的】输出：项目目标说明    注：项目目标来自于需求提出方。适用对象：所有责任人：业务域负责人B 【需求分析】输出：《需求文档》适用对象：所有责任人：业务域负责人C 【客户校验】输出：《Demo/PRD》适用对象：按需    会员中心    营销工具    限量款    活动报名等责任人：产品经理

需求解读

提交测试

线上跟踪

体验

准生产测试

《代码评审CheckList》

系统测试

《验收报告》

通过

需求阶段

评审

《线上跟踪报告》

客户校验（让客户根据Demo/PRD确认功能）

验收及上线

《技术验收CheckList》

开发联调/自测

A 【设计】输出：《概要/详细设计》适用对象：按需责任人：项目负责人B 【设计评审】审核人员：项目组内部C 【提交测试】输出：《测试环境部署文档》        注：发布运维施工单适用对象：所有D 【代码评审】输出：代码评审CheckList        （注：组内评审：主为复杂逻辑、规范等）责任人：项目负责人

运动服务-产品研发流程

测试环境部署文档

与产品经理交流该需求

结束

编写测试思维导图/测试用例

根据需求完成Demo/PRD（需求来源：产品经理/部门内部）

开发

回归测试

发《产品功能更新通知单》

对发布准备项进行Check

上线发布

准生产验证

验收人员进行验收

测试阶段

导图/用例评审

上线发布会

代码评审

不通过重新调整

设计评审

体验问题修改

按需调整需求文档

项目总结

《测试报告》《测试用例》

不通过

A 【项目计划】输出：《项目执行计划》        《项目目标》         （用户群体、预期bug数、         投入开发资源、预期总工时）适用对象：所有责任人：项目负责人B 【评审】责任人：产品经理、项目负责人C 【立项】输入：《项目执行计划》        《项目目标》适用对象：所有

需求分析

A 【项目总计】输出：《项目总结报告》          《线上跟跟踪计划》适用对象：所有责任人：项目负责人B 【线上跟踪】输出：《线上跟踪报告》适用对象：所以责任人：项目负责人

验证结论

《测试报告》《操作手册》

发送上线更新通知

A 【上线发布会】代码分支：release分支/测试通过的分支适用对象：所有责任人：项目负责人B 【发送更新通知】输出：《更新运维施工单》适用对象：所以责任人：项目负责人C 【验收人员验收】输出：《验收报告》适用对象：所有责任人：产品经理D 【发送验收通知】输出：《测试报告》《测试用例》适用对象：所有责任人：测试负责人

概要设计/详细设计

立项

编写《更新运维施工单》

发送验收通知

A 【系统测试】输入：《体验报告》        代码合并完成；      （注：合并代码修改需同步项目成员）输出：《测试报告》《操作手册》代码分支：develop适用对象：所有责任人：测试人员、产品经理B 【体验】输出：《体验报告》适用对象：按需责任人：产品经理C 【提交测试】输出：《测试环境部署文档》        注：发布运维施工单适用对象：所有D 【申请部署体验环境】输出 ：体验环境部署申请及部署文档代码分支：项目分支申请对象：运维/测试 （按需）责任人：项目负责人

执行计划

《更新运维施工单》

发送施工单邮件给运维

《体验报告》

设计及开发

需求提出方

《项目总结报告》《线上跟踪计划》

（运维）发布准生产