经营者养成笔记
2022-05-20 20:31:41 19 举报AI智能生成
经营者养成笔记，是一本专为创业者和管理者打造的实用指南。它涵盖了从创业初期的市场调研、商业计划书撰写，到公司运营、团队管理、财务管理等各个方面的知识。书中结合了丰富的案例分析和实践经验，为读者提供了一条清晰的成长路径。无论是初出茅庐的创业者，还是已经有一定经验的管理者，都能在这本书中找到适合自己的方法和技巧。通过阅读经营者养成笔记，你将能够更好地把握市场脉搏，提升自己的领导力和决策能力，最终带领你的企业走向成功。
作者其他创作
大纲/内容
一、何谓经营者
经营者的定义:以使命为宗旨取得成果的人
经营者的四重身份与对应能力:变革、赚钱、 团队建设、追求使命
为何要培养经营者:个人、企业、社会的共同需求
二、 变革的能力
1.抱持高远的目标:逼迫自已不再延续现有做法
2.质疑常识，打破束缚:常识只是妨碍顾客的惯例，不是真正不可破的规定
3.树立高标准，不放松。不放弃:为公司确立绝对优势
4.不畏风险，敢于失败:因为高标准而导致的失败，不算真正的失败
5.严格要求，询问本质问题:严格要求员工并承担最后责任
6.自问自答:及时反省
7.不断学习:读书、对话
三、赚钱的能力
1.从心底希望顾客高兴:公司是顾客的
_2.日复一日完成必做的工作:优秀不是能力，而是一种习惯
3.迅速实行:马上做，必须做，直到做好
4.现场、现物、现实:亲临现场，而非在数据后发号施令
5.集中解决问题:对自信的产品集中资源
6.与矛盾做斗争:经营者和企业的成就在于解决矛盾的大小
7.执着于成果而非计划:要求结果- -致.而非过程-致
四、建设团队的能力
1.建立信赖关系:言行一致，始终如一
2.全身心面对部下:认真倾听，用心指导，及时反馈
3.共享目标， 责任到人:反复传达目标，直至一人一责
4.交托工作并予以评价:不过度指挥，及时评价
5提出期望，发挥部下长处:士为知己者死
6.积极肯定多样性:人各不相同，但要贯穿原则
7抱持强烈取胜信念，坚持自我变革
五、追求理想的能力
1.不可或缺的使命感
2.使命感赋予我们的东西
3.及时清除使命感的绊脚石
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